百度进军高尔夫,打的什么牌?下集~王昊

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下集開始.

狼来了，行业会洗牌吗？　　
目前在国内，主打高尔夫订场业务的公司或机构大大小小有几十家，但是“目前规模比较大的几家公司，没有一家赚钱的”。最早在国内从事订场业务的一名业内人士称。2012年前后，国内开始有公司专注于线上订场业务。但是最早吃螃蟹的那家公司，由于订场业务市场太小，后来又扩展了线上预约教学、线上商城等业务。
　　
号称中国最大的线上旅游企业的某公司，去年也专门成立了子公司，专攻高尔夫订场业务，不过据业内知情人士李小牧透露，该业务发展并不顺利，目前“虽然对外号称还是某公司旗下的产品，其实早就转卖给另一家公司了”。李小牧说，“现在你听说有谁在用这个产品？”据悉，百度高尔夫目前的团队成员有十多人，是从直达号、移动云市场部、搜索市场部等多个部门抽调的，之前基本都没有高尔夫行业的从业经验。在项目上线之前几个月，他们就开始在高尔夫行业摸底和寻求合作。
　　
目前百度高尔夫使用的球场开球时间实时查询系统，是与深圳市赛银远古实业发展有限公司合作的。远古是国内一家软件服务提供商，它的产品包括高尔夫球场管理系统软件，还有自己的差点系统，与国内多家球场都有合作。此外，加上百度的搜索功能，以及大家熟知的百度地图，支付时也会推荐使用百度钱包，这样一个完整的、打着百度标签的产品和平台就搭建起来了。
　　
不过，一名不愿透露姓名的业内人士说，百度高尔夫的订场页面基本都是“照搬”另一家业内领先的订场公司——从球场图片到页面设计，均没有任何区别。当得知百度这个互联网巨头要进军高尔夫行业时，很多业内人士惊呼“狼来了”，意思是百度有可能使目前的订场业务格局重新洗牌。
　　
蛋糕不大，百度能做什么？　
“百度做高尔夫最大的优势当然是这个品牌。人们听到‘百度’这两个字，一般第一反应都差不多：这是一家有实力的公司和品牌。”在高尔夫行业工作了多年的董立说。大概6年前，董立在IT行业工作，后来因看好高尔夫行业的前景而进入这个行业。“不过高尔夫市场本身就不大，订场业务就更小了，百度进军高尔夫，现阶段也不一定能改变什么局面。”
　　
“当然，百度高尔夫的弱点和不确定性也很明显，”董立补充说，“首先，团队成员都来自大众的互联网部门，不熟悉小众的高尔夫市场；其次，这只是百度一盘大棋中微不足道的一小部分，之后的前景如何很难说；再次，用户服务这一块还是空白，单纯的价格战无法培养用户黏性。”
　　
据《朝向白皮书》（2014年度）的数据，目前国内高尔夫核心人口约为41万人。“这些人当中，大概只有5%会经常使用线上订场软件”。一名从事订场业务超过5年的资深业内人士推测道。一个不容忽视的客观事实是，高尔夫核心人口的平均年龄偏大，其中很多人年龄都超过了50岁，而这部分人很多都不会用智能手机，更别说下载和使用订场软件了。
　　
行业低谷，订场公司不赚钱？　
“其实现在国内做订场业务还真有赚钱的，”董立介绍说，“有些中介或个人手中有一些球会的不记名会籍卡，他们用这个赚差价。一天一张会籍卡就能赚好几百，问题是这样的操作基本没有成本。”假设一家球会的门市价为1000元，会员价为400元，中介挂出700元的价格，一次就能赚300元的差价。
　　
目前国内这样的中介和个人多如牛毛，因此普通球友可选的订场渠道很多：会员一般不用订场软件，他们直接电话给球会前台订场；有一部分找中介订场；还有一部分托球场工作人员订场……受政策等因素影响，根据《朝向白皮书》（2014年度）的数据，中国高尔夫核心人口在2014年首次出现了下滑——由2013年的42.4万人下降到41万人，全年打球轮次也有下降。
　　
“目前高尔夫运动在国内的发展处于低谷期，订场业务的发展肯定要建立在打球人口不断增长的基础上。”一名业内人士分析道，“不过，由于球场的日子都不好过，他们应该会主动寻求合作和推广，这对订场公司来说是个机会。”

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下集開始.

狼來了，行業會洗牌嗎？　　
目前在國內，主打高爾夫訂場業務的公司或機構大大小小有幾十家，但是“目前規模比較大的幾家公司，沒有一家賺錢的”。最早在國內從事訂場業務的一名業內人士稱。2012年前後，國內開始有公司專註於線上訂場業務。但是最早吃螃蟹的那家公司，由於訂場業務市場太小，後來又擴展了線上預約教學、線上商城等業務。
　　
號稱中國最大的線上旅遊企業的某公司，去年也專門成立了子公司，專攻高爾夫訂場業務，不過據業內知情人士李小牧透露，該業務發展並不順利，目前“雖然對外號稱還是某公司旗下的產品，其實早就轉賣給另一家公司了”。李小牧說，“現在你聽說有誰在用這個產品？”據悉，百度高爾夫目前的團隊成員有十多人，是從直達號、移動雲市場部、搜索市場部等多個部門抽調的，之前基本都沒有高爾夫行業的從業經驗。在項目上線之前幾個月，他們就開始在高爾夫行業摸底和尋求合作。
　　
目前百度高爾夫使用的球場開球時間實時查詢系統，是與深圳市賽銀遠古實業發展有限公司合作的。遠古是國內一家軟件服務提供商，它的產品包括高爾夫球場管理系統軟件，還有自己的差點系統，與國內多家球場都有合作。此外，加上百度的搜索功能，以及大家熟知的百度地圖，支付時也會推薦使用百度錢包，這樣一個完整的、打著百度標簽的產品和平臺就搭建起來了。
　　
不過，一名不願透露姓名的業內人士說，百度高爾夫的訂場頁面基本都是“照搬”另一家業內領先的訂場公司——從球場圖片到頁面設計，均沒有任何區別。當得知百度這個互聯網巨頭要進軍高爾夫行業時，很多業內人士驚呼“狼來了”，意思是百度有可能使目前的訂場業務格局重新洗牌。
　　
蛋糕不大，百度能做什麽？　
“百度做高爾夫最大的優勢當然是這個品牌。人們聽到‘百度’這兩個字，一般第一反應都差不多：這是一家有實力的公司和品牌。”在高爾夫行業工作了多年的董立說。大概6年前，董立在IT行業工作，後來因看好高爾夫行業的前景而進入這個行業。“不過高爾夫市場本身就不大，訂場業務就更小了，百度進軍高爾夫，現階段也不一定能改變什麽局面。”
　　
“當然，百度高爾夫的弱點和不確定性也很明顯，”董立補充說，“首先，團隊成員都來自大眾的互聯網部門，不熟悉小眾的高爾夫市場；其次，這只是百度一盤大棋中微不足道的一小部分，之後的前景如何很難說；再次，用戶服務這一塊還是空白，單純的價格戰無法培養用戶黏性。”
　　
據《朝向白皮書》（2014年度）的數據，目前國內高爾夫核心人口約為41萬人。“這些人當中，大概只有5%會經常使用線上訂場軟件”。一名從事訂場業務超過5年的資深業內人士推測道。一個不容忽視的客觀事實是，高爾夫核心人口的平均年齡偏大，其中很多人年齡都超過了50歲，而這部分人很多都不會用智能手機，更別說下載和使用訂場軟件了。
　　
行業低谷，訂場公司不賺錢？　
“其實現在國內做訂場業務還真有賺錢的，”董立介紹說，“有些中介或個人手中有一些球會的不記名會籍卡，他們用這個賺差價。一天一張會籍卡就能賺好幾百，問題是這樣的操作基本沒有成本。”假設一家球會的門市價為1000元，會員價為400元，中介掛出700元的價格，一次就能賺300元的差價。
　　
目前國內這樣的中介和個人多如牛毛，因此普通球友可選的訂場渠道很多：會員一般不用訂場軟件，他們直接電話給球會前臺訂場；有一部分找中介訂場；還有一部分托球場工作人員訂場……受政策等因素影響，根據《朝向白皮書》（2014年度）的數據，中國高爾夫核心人口在2014年首次出現了下滑——由2013年的42.4萬人下降到41萬人，全年打球輪次也有下降。
　　
“目前高爾夫運動在國內的發展處於低谷期，訂場業務的發展肯定要建立在打球人口不斷增長的基礎上。”一名業內人士分析道，“不過，由於球場的日子都不好過，他們應該會主動尋求合作和推廣，這對訂場公司來說是個機會。”

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