現代化球頭的發展空間!上集~本文在中國高爾夫週刊294期刊載!

2013年的新款木桿經過幾個月的測試與使用,感覺新的產品的效果與外型設計都漸漸歸為相似了.在近10年來的木桿球頭設計上,有很多變化,比如三角型,方型,傳統雨滴型等.但到了現在我們仔細觀察現在各大廠所推出的球頭外型其實都大同小異.或許這是近10年來每一家公司所投入的創新與研究得到的單一結果?這樣的外觀就會是日後木桿球頭的一個標準與風格.而這真的是如此嗎?

球頭的創新到達瓶頸了嗎?
就我的觀察,在蘋果iphone還沒問市前,所有的手機都長怎樣?長條型的柱體.但當iphone上市後,整個手機的外型就完全變了樣.把以前的風格完全棄之不顧了.全部手機都長得一樣外型.在這個例子當中我主要想告訴大家的一個重點就是,這樣的球頭外觀真的是最好嗎?在我心中,這個答案當然是否定!為什麼?因為我真的看不出,也用不出這些球桿的球頭性能與外觀真的有過人之處.最讓我感到這樣的現狀是,這些廠商的安逸態度.為什麼呢?因為當一個市場是開放與公開競爭下,每一個產品都應該是有很大的差異.每一個產品背後都代表了每一家公司所投入在這產品上的研發,金錢與人員.但這個狀況在近兩年的產品發展上卻產生了大同小異.

為何球頭外觀設計差異變小?
會有這樣的狀況可以歸咎於幾個原因上.首先就是大家都說好了,幾家大廠高層都彼此說好,咱們別在打得你死我活,有錢大家賺.別這麼往死裡打.對大家都不好.所以在產品上就是大家設計都走Me2/類似風格,所以消費者在選擇產品上就不會有太大的差別.那誰賣得好,或不好就是看老天來決定或是誰會搞行銷?第二個狀況就是,大家的研發團隊已經沒有新點子了,能做的,能試的,都給試了.所以縱觀所有的數據與先前的設計心得,這樣的產品已經是最佳化了.

對於第一個狀況我覺得不能以陰謀論這樣的角度去看.所以這個狀況成立的機會是極為低.雖然說現在高爾夫球具的市場大致被幾家大廠給佔了,但在第二位或第三位的人,還是很有機會可以把第一的一把手給取而代之.所以說私下交易或達成協議的機會不高.這樣來看主要的原因就會是第二個狀況.而這也是我比較認同的結果.雖然說現在的球頭產品設計在每一家大品牌公司都有算團隊的數量進行設計.光以設計師或相關人員的投入就以百人來計算.所以球頭最終的產品設計訂案可能都是數十種設計進行評比才能得到老闆的最終決定權.但現在問題來了,這麼多設計師所得到的最終一款終極球頭,怎會與其他對手看起來差不多? 這種機會我個人覺得是少之又少.除非各大廠內部人員都有被安排無間道這種間諜.不然要得到類似的結果真的很少.

公司文化影響到產品設計
雖然說現在檯面上的幾家大球具品牌的木桿設計都是有所遵循前代的影子.但對於新品的設計創新上我個人覺得在近兩年來說,就過於保守.大家的產品幾乎是延續前一年或前一代的風格而成.對於一個產品設計師或工業設計師的角度來看,這樣的產品設計是最沒有活力與創新.所以我覺得不能認為這是設計師本身的慧根不足或創新點子缺貨所導致.反而是公司內部這種馬屁文化或不敢犯錯的隱性規則影響了新產品的創新了.

雖然說我沒到這些球具大品牌公司上過班,不過以前也在一些規模不小的上市公司工作過.就是因為公司規模大,人多,嘴雜.自然搞些狐群狗黨的活動,很多有想要做點事的人反而很難生存,因為上面的人不想擔責任,想要升官發點小財就會將很多創新的想法給抑制掉.所以當一家公司原本不大,但慢慢的奮鬥成長.以前人少,向心力強,忠誠度高,但成長的結果也帶來很多負作用.而當公司成為響叮噹的大企業後,這些負作用慢慢產生影響效果,把原本公司草根的價值觀都給取代.所以我認為會產生這樣的狀況全出在於企業內部文化,不在於設計師本身.因為當人要活在一個企業內,他需要進行自我評估,我能否提供這企業的東西?還是我的能力不足無法達成公司所交辦的事務.或是我不想做這些一成不變的活?

球具市場的快速成長期
會談到這些就是要說到,高爾夫球具市場的成長在近20年是很可怕.市場價值成長至少10倍以上.加上因為全球化的推波助瀾下,產品的銷售已經不再是單一市場或區域市場的角度了.現在的新球具上市基本上就去全球上菜了.市場的新品上市最多是一兩個月時間差.但主要是重要的市場或大市場來說,新品上市的時間幾乎都是同步.所以不說別的,20年前,這些檯面上的知名球具品牌最多就是美國的品牌,還摸不到全球品牌的邊!但因為全球化,網路化,老虎的潮流與新星球星的帶動下,高爾夫球具與所有相關配件以高鐵的速度進行成長.加上這些美系品牌在美國市場是全球高爾夫的領頭羊地位佔了先機.所以很容易把它們的產品推展到世界其他國家去.

所以原本的球具品牌公司最多都只是佔了一個小山頭的企業.企業內部也不是太多人,但因為好的時機點,潮流的帶動下,它們順勢成為了世界級的企業了.就拿Titleist的例子來說好了, Fortune Company在1976年買下Titleist.而Titleist 1975年的銷售總額不過才美金5100萬.但它在2011年時把Titleist賣給了韓資的Fila.這34年來,Titleist幫它賺了多少錢!而它賣給Fila是以美金12.3億的價格出售.所以你可以很簡單的推算球具市場的成長狀況.所以當一個簡單的區域型企業成長到一個全球化的企業,最終都會被組織,制度化與官僚所把持.而這些看不到的黑手所掌握就是一個企業無形的發展.因為你再也看不到讓人驚豔的產品了,取而代之的是一些無關痛癢的類似商品化,或模組化.

全球化殺死了企業
這些人的官方說法肯定脫離不了,這樣的方式易於管理,組織龐大需要制度與系統來規範,還有商品模組化就是能省成本,提高利潤與增加產能.這些都沒錯,而且能符合這些企業的最大利益.但它的負作用就是讓它們失掉市場與地位的最大與最佳殺手.要找相關例子可以比比皆是,翻出來可以一大串.最新的就是Blackberry, Nokia, Sony等在末日下的最後掙扎.曾幾何時,它們風光的時候,不也在這近10年的日子嗎?但它們可不是一場戰役失敗後江山就拱手讓人了.它們有很多的機會可以翻身或扭轉局勢,但最後都沒有成功.而沒成功的原因不是企業內部沒有人才,而是上面的這些企業文化與制度害了它們.沒人敢負責,沒人敢背水一戰.日本夏普不也就是這樣.

所謂的市場就是一群”刁民”
連日本人都看不下去,都直說一堆人進行所謂的團體領導,但沒人敢進行大刀闊斧的改革.因為誰都不想成為失敗的禍首.所以團體的領導就是走最保險的路子.在現今市場與時代當中,可不是以飛鴿傳書在傳遞消息或進行競爭.市場的變化速度是高過於你想像,也是有人類以來最快的市場變化時代.所以今天你可以成為市場的霸主但明天可能就是人人喊打的失敗者.但可以確定的一件事就是,現在如果還在走最保險的路子,你的末日就近了.因為所謂的市場就是一群被你們企業所養大,養慣了,養刁的刁民而已.你們不斷的給它很大的刺激與變化.所以造就了它需要更大的刺激才能得到愉快.說穿了就是吸毒上癮而已.

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现代化球头的发展空间

2013年的新款木杆经过几个月的测试与使用,感觉新的产品的效果与外型设计都渐渐归为相似了.在近10年来的木杆球头设计上,有很多变化,比如三角型,方型,传统雨滴型等.但到了现在我们仔细观察现在各大厂所推出的球头外型其实都大同小异.或许这是近10年来每一家公司所投入的创新与研究得到的单一结果?这样的外观就会是日后木杆球头的一个标准与风格.而这真的是如此吗?

球头的创新到达瓶颈了吗?
就我的观察,在苹果iphone还没问市前,所有的手机都长怎样?长条型的柱体.但当iphone上市后,整个手机的外型就完全变了样.把以前的风格完全弃之不顾了.全部手机都长得一样外型.在这个例子当中我主要想告诉大家的一个重点就是,这样的球头外观真的是最好吗?在我心中,这个答案当然是否定!为什么?因为我真的看不出,也用不出这些球杆的球头性能与外观真的有过人之处.最让我感到这样的现状是,这些厂商的安逸态度.为什么呢?因为当一个市场是开放与公开竞争下,每一个产品都应该是有很大的差异.每一个产品背后都代表了每一家公司所投入在这产品上的研发,金钱与人员.但这个状况在近两年的产品发展上却产生了大同小异.

为何球头外观设计差异变小?
会有这样的状况可以归咎于几个原因上.首先就是大家都说好了,几家大厂高层都彼此说好,咱们别在打得你死我活,有钱大家赚.别这么往死里打.对大家都不好.所以在产品上就是大家设计都走Me2/类似风格,所以消费者在选择产品上就不会有太大的差别.那谁卖得好,或不好就是看老天来决定或是谁会搞营销?第二个状况就是,大家的研发团队已经没有新点子了,能做的,能试的,都给试了.所以纵观所有的数据与先前的设计心得,这样的产品已经是优化了.

对于第一个状况我觉得不能以阴谋论这样的角度去看.所以这个状况成立的机会是极为低.虽然说现在高尔夫球具的市场大致被几家大厂给占了,但在第二位或第三位的人,还是很有机会可以把第一的一把手给取而代之.所以说私下交易或达成协议的机会不高.这样来看主要的原因就会是第二个状况.而这也是我比较认同的结果.虽然说现在的球头产品设计在每一家大品牌公司都有算团队的数量进行设计.光以设计师或相关人员的投入就以百人来计算.所以球头最终的产品设计订案可能都是数十种设计进行评比才能得到老板的最终决定权.但现在问题来了,这么多设计师所得到的最终一款终极球头,怎会与其他对手看起来差不多? 这种机会我个人觉得是少之又少.除非各大厂内部人员都有被安排无间道这种间谍.不然要得到类似的结果真的很少.

公司文化影响到产品设计
虽然说现在台面上的几家大球具品牌的木杆设计都是有所遵循前代的影子.但对于新品的设计创新上我个人觉得在近两年来说,就过于保守.大家的产品几乎是延续前一年或前一代的风格而成.对于一个产品设计师或工业设计师的角度来看,这样的产品设计是最没有活力与创新.所以我觉得不能认为这是设计师本身的慧根不足或创新点子缺货所导致.反而是公司内部这种马屁文化或不敢犯错的隐性规则影响了新产品的创新了.

虽然说我没到这些球具大品牌公司上过班,不过以前也在一些规模不小的上市公司工作过.就是因为公司规模大,人多,嘴杂.自然搞些狐群狗党的活动,很多有想要做点事的人反而很难生存,因为上面的人不想担责任,想要升官发点小财就会将很多创新的想法给抑制掉.所以当一家公司原本不大,但慢慢的奋斗成长.以前人少,向心力强,忠诚度高,但成长的结果也带来很多负作用.而当公司成为响叮当的大企业后,这些负作用慢慢产生影响效果,把原本公司草根的价值观都给取代.所以我认为会产生这样的状况全出在于企业内部文化,不在于设计师本身.因为当人要活在一个企业内,他需要进行自我评估,我能否提供这企业的东西?还是我的能力不足无法达成公司所交办的事务.或是我不想做这些一成不变的活?

球具市场的快速成长期
会谈到这些就是要说到,高尔夫球具市场的成长在近20年是很可怕.市场价值成长至少10倍以上.加上因为全球化的推波助澜下,产品的销售已经不再是单一市场或区域市场的角度了.现在的新球具上市基本上就去全球上菜了.市场的新品上市最多是一两个月时间差.但主要是重要的市场或大市场来说,新品上市的时间几乎都是同步.所以不说别的,20年前,这些台面上的知名球具品牌最多就是美国的品牌,还摸不到全球品牌的边!但因为全球化,网络化,老虎的潮流与新星球星的带动下,高尔夫球具与所有相关配件以高铁的速度进行成长.加上这些美系品牌在美国市场是全球高尔夫的领头羊地位占了先机.所以很容易把它们的产品推展到世界其他国家去.

所以原本的球具品牌公司最多都只是占了一个小山头的企业.企业内部也不是太多人,但因为好的时机点,潮流的带动下,它们顺势成为了世界级的企业了.就拿Titleist的例子来说好了, Fortune Company在1976年买下Titleist.而Titleist 1975年的销售总额不过才美金5100万.但它在2011年时把Titleist卖给了韩资的Fila.这34年来,Titleist帮它赚了多少钱!而它卖给Fila是以美金12.3亿的价格出售.所以你可以很简单的推算球具市场的成长状况.所以当一个简单的区域型企业成长到一个全球化的企业,最终都会被组织,制度化与官僚所把持.而这些看不到的黑手所掌握就是一个企业无形的发展.因为你再也看不到让人惊艳的产品了,取而代之的是一些无关痛痒的类似商品化,或模块化.

全球化杀死了企业
这些人的官方说法肯定脱离不了,这样的方式易于管理,组织庞大需要制度与系统来规范,还有商品模块化就是能省成本,提高利润与增加产能.这些都没错,而且能符合这些企业的最大利益.但它的负作用就是让它们失掉市场与地位的最大与最佳杀手.要找相关例子可以比比皆是,翻出来可以一大串.最新的就是Blackberry, Nokia, Sony等在末日下的最后挣扎.曾几何时,它们风光的时候,不也在这近10年的日子吗?但它们可不是一场战役失败后江山就拱手让人了.它们有很多的机会可以翻身或扭转局势,但最后都没有成功.而没成功的原因不是企业内部没有人才,而是上面的这些企业文化与制度害了它们.没人敢负责,没人敢背水一战.日本夏普不也就是这样.

所谓的市场就是一群”刁民”
连日本人都看不下去,都直说一堆人进行所谓的团体领导,但没人敢进行大刀阔斧的改革.因为谁都不想成为失败的祸首.所以团体的领导就是走最保险的路子.在现今市场与时代当中,可不是以飞鸽传书在传递消息或进行竞争.市场的变化速度是高过于你想象,也是有人类以来最快的市场变化时代.所以今天你可以成为市场的霸主但明天可能就是人人喊打的失败者.但可以确定的一件事就是,现在如果还在走最保险的路子,你的末日就近了.因为所谓的市场就是一群被你们企业所养大,养惯了,养刁的刁民而已.你们不断的给它很大的刺激与变化.所以造就了它需要更大的刺激才能得到愉快.说穿了就是吸毒上瘾而已.

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現代化球頭的發展空間!下集~本文在中國高爾夫週刊294期刊載!
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