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業餘球隊發展是高爾夫成長的基石~上集!

業餘球隊發展是高爾夫成長的基石

在高爾夫的生涯中你多半會有機會加入一些球隊讓你的高爾夫更多元與豐富.這些球隊有很多是工作上的成員所組成,有些是地區性質,有些是社交因素的主體.所以高爾夫球隊是有很多元特性的基礎在.其實要組織球隊是一點都不難,只要找幾個好友一起相約打球多半就可以湊成一隊.這是最簡單的模式,但也有一些球隊是企業組織模式,這樣球隊的規模與組織都會比較龐大.當然一次打球多半就會幾十個人或幾十組的人數.不管怎樣球隊這樣的組織都是對高爾夫發展與成長有很重要的幫助與基礎.也是讓這個球隊可以持續不斷讓大家所接受.

我個人是沒有加入任何球隊所以對於球隊的組織或打球也不是太清楚,但周圍一些朋友都有加入一些球隊,有些人加入的球隊還不只一個球隊,有人會加入3,4個球隊,所以常常聽他到哪去打球,一下在台灣,下個月沒準會到東南亞去打球.所以加入球隊也是可以讓你增廣見聞與到處打球的好處.有時候你一個人到外地打球人生地不熟也不太敢貿然前去.但跟著球隊都是大家熟的朋友,就算到不熟的地方與球場打球也不怕.人多膽子就大.而球隊的經營肯定會有幾位核心人物掌握球隊的發展與規劃.但不見得每個人都有時間與能力去做球隊的總招或隊長這類的無給職工作,所以球隊這類的工作多半是輪流來負責.這樣大家都可以對球隊的規劃與組織進行安排.也不會讓固定幾個人都固定做苦差事.

當然就我所知球隊的運行與組織都是這些有參加球隊的朋友提供的經驗談.而你如果身居球隊的要職比如隊長,幹事長等,就需要出點錢與出點力.對於有時舉辦的隊際賽或是與不同球隊進行的交流活動會需要有獎品或贊助品,這時候就需要這些人去外面張羅或得到一些商業贊助來讓活動看起來有點份量.所以這就是球隊重要幹部們需要發揮的時候.當然很多球友本身就是企業主,很容易可以拿自家產品或服務來作為贊助品讓球隊比賽會增加點動機.以前我也辦過比賽當然也會提供自家產品當作獎品這塊我倒是還挺清楚.不然就是球隊都會有配合的商家來張羅一些比賽的獎品或相關配件.配合久這些店家多半也會友情贊助一些商品做為獎品讓球隊辦比賽也比較有面子與裡子.簡單說就是人多自然就有點資源與人脈可以利用.

加上加入球隊都會需要繳交隊費,隊費多半是一整年或一個季度的費用.這做為球隊發展的基金也是球隊會固定安排打球的資金來源.當然球隊打球人多勢眾,對於打球的費用就不像你一般嘉賓價的費用.費用多半是以團體價來算.這樣也可以讓你打球的每一場球的費用可以有效的少一些.如果球隊愛打球的人多,時間也多,那球隊可能安排打球的頻率與次數就會相對多.而這就要看你自己本身的時間來決定.多半沒去就沒法退錢.也就充公了.當然球隊都會先公佈近幾個月的打球時間,場地,讓大家可以瞭解與排開時間來打球.這樣大家都可以有所準備讓球隊打起來有更好的效果與交流.

在中國球隊的組織與交流要比台灣要更加興盛.從過去兩三年內,由球隊間的比賽競爭從零開始,到現在已經越來越成熟.更重要是已經有比較完整與成熟的隊際比賽的活動組織來興辦.讓這個高爾夫運動變得由下而上的熱絡起來.這點也是讓我觀察的重點.因為在台灣或別的地區,球隊的組織不會像中國這樣興盛.因為打球多半是個人加上打球方便也好自己管理.有時候要找朋友一起打都要東約時間西看地點的,往往到後面打球的興致搞掉了.所以組織球隊在國外比較少也沒有太風行.在中國很多彼此認識的球友因為打球都會相約下場打,加上多少都會有點小賭助興,打久了都是熟朋友,所以要組織球隊自然這幾個基本球棍就很容易搞起球隊了.加上朋友彼此都有其他的朋友,一些技術水平不好的人都會想找伴去打球.如果朋友有搞球隊,對一些新手或技術水平不高的球友會有一定的助益與樂趣.

同時中國很多球隊大多都是地域型的組成.比如以城市為主的球隊也是不少.另外因為工作交際上也有不少以生意特性所成立的球隊比如溫州商會,潮州商會等.總之大大小小的球隊真的很多,而且球隊的發展與數量也是一年比一年高.尤其一些比較內地的城市球隊發展確實可以讓打球的人更有凝聚力與動機.因為內地的球場本來就不多,所以打球要花的時間與難度也相對於西邊的城市要高不少.如果有組織球隊的話,大家就可以結伴租車,或坐飛機去外地打球.這樣一群人到外地打球訂場也方便,打起來也有照應.這樣的做法可以讓很多球友得到更多的助益與提升自我打球的動機.由這點來看我認為在中國打高爾夫的球友,尤其是固定打球的這塊來說,它們的忠誠度要比其他地方的球友要高上不少.

有球隊為高爾夫使用人口的基礎,對於發展來說就有一個力道出來.如果是個人為基礎的發展動力往往會因為外在環境而產生變化.比如經濟因素,家庭因素,個人身體健康因素與其他.因為個人也是相對自由與彈性,也比較容易說放下就放下.但對於以球隊為主的團體組織,如果球隊的向心力高與組織力強的話,對於每一個隊員來說都會是一個強大的吸力.也是會自然地推動每一個人去打球與練球.同樣的,你的打球熱情與動力都很強大時,自然可以影響到周邊的朋友或家人.這就容易拉到其他人也加入這個運動.所以以球隊的發展模式對於高爾夫發展的角度是絕對高於個人.這對於中國高爾夫的發展與後續成長會是一個關鍵.也就是我個人看好中國高爾夫這個產業的成長.就算這兩年政府的政策對這個運動是有一個面向的阻力.但這些阻力也是讓它轉向更好的方向重要的因素.把這些不好的因素給剔除掉就可以讓他更好去發展成一個正面的運動.

這一兩年在中國有很多的隊際比賽已經受到很多的企業贊助來舉行.同時參加的球隊至少都幾十隊的好不熱鬧.而這些比賽都是有很高的自我要求,比如不能作弊, 要做到誠信與高爾夫的基本精神等,這些都是發展高爾夫從個人做起的很好示範.每一個球友對比賽的投入與精神都是相當高.別說比賽了,我想光要準備比賽前的球隊練習與開會就真的會讓大家感動.我今年到深圳時跟朋友打球,也跟一位朋友聊天,他的球隊也是參加比賽,他本身也是比賽的贊助者之ㄧ.我還參加他們球隊的幹部開會,可以感受到球隊本身的榮譽感,還有想要求勝的渴望.對於一些比賽細節,與對手的情報瞭解都做得相當徹底.同時還有比賽單位還會有定期開會針對一些問題邀請各隊隊長一起列席討論.尤其對於一些球員本身的資格問題也會有更嚴格的要求,務必做到讓比賽的公平性可以到最高.這樣對於隊際比賽這個活動才能讓所以球友所認可.

這也是我個人感到佩服的地方.因為要做到球隊間彼此的比賽交流這個不難,兩個球隊隊長溝通一下時間確認都可以下就可以來辦了.但如果一個比賽是超過5個球隊的活動那難度就增加數倍了.因為5個隊的比賽跟15, 50個隊的比賽難度與挑戰都是差不多.而在中國很多隊際比賽隨便就可以拉到7~8個隊來參加.所以這樣的比賽一多,對於基礎的球隊發展與比賽交流就會變得很正面.我反而認為在中國發展隊際型的比賽會比個人比賽要更活絡也容易做起來.因為個人比較困難在於選手本身的能力與條件.但團隊比賽就可以把個人一些特性與難點給消化掉.團隊比賽或團體比賽都可以讓一些技術水平較弱的球友有參與與表現的機會.同時樂趣上也會更多元與豐富.利用隊友間的互助與互動來激勵彼此的表現.這就是讓高爾夫可以屹立不搖的關鍵.

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在高尔夫的生涯中你多半会有机会加入一些球队让你的高尔夫更多元与丰富.这些球队有很多是工作上的成员所组成,有些是地区性质,有些是社交因素的主体.所以高尔夫球队是有很多元特性的基础在.其实要组织球队是一点都不难,只要找几个好友一起相约打球多半就可以凑成一队.这是最简单的模式,但也有一些球队是企业组织模式,这样球队的规模与组织都会比较庞大.当然一次打球多半就会几十个人或几十组的人数.不管怎样球队这样的组织都是对高尔夫发展与成长有很重要的帮助与基础.也是让这个球队可以持续不断让大家所接受.

我个人是没有加入任何球队所以对于球队的组织或打球也不是太清楚,但周围一些朋友都有加入一些球队,有些人加入的球队还不只一个球队,有人会加入3,4个球队,所以常常听他到哪去打球,一下在台湾,下个月没准会到东南亚去打球.所以加入球队也是可以让你增广见闻与到处打球的好处.有时候你一个人到外地打球人生地不熟也不太敢贸然前去.但跟着球队都是大家熟的朋友,就算到不熟的地方与球场打球也不怕.人多胆子就大.而球队的经营肯定会有几位核心人物掌握球队的发展与规划.但不见得每个人都有时间与能力去做球队的总招或队长这类的无给职工作,所以球队这类的工作多半是轮流来负责.这样大家都可以对球队的规划与组织进行安排.也不会让固定几个人都固定做苦差事.

当然就我所知球队的运行与组织都是这些有参加球队的朋友提供的经验谈.而你如果身居球队的要职比如队长,干事长等,就需要出点钱与出点力.对于有时举办的队际赛或是与不同球队进行的交流活动会需要有奖品或赞助品,这时候就需要这些人去外面张罗或得到一些商业赞助来让活动看起来有点份量.所以这就是球队重要干部们需要发挥的时候.当然很多球友本身就是企业主,很容易可以拿自家产品或服务来作为赞助品让球队比赛会增加点动机.以前我也办过比赛当然也会提供自家产品当作奖品这块我倒是还挺清楚.不然就是球队都会有配合的商家来张罗一些比赛的奖品或相关配件.配合久这些店家多半也会友情赞助一些商品做为奖品让球队办比赛也比较有面子与裡子.简单说就是人多自然就有点资源与人脉可以利用.

加上加入球队都会需要缴交队费,队费多半是一整年或一个季度的费用.这做为球队发展的基金也是球队会固定安排打球的资金来源.当然球队打球人多势众,对于打球的费用就不像你一般嘉宾价的费用.费用多半是以团体价来算.这样也可以让你打球的每一场球的费用可以有效的少一些.如果球队爱打球的人多,时间也多,那球队可能安排打球的频率与次数就会相对多.而这就要看你自己本身的时间来决定.多半没去就没法退钱.也就充公了.当然球队都会先公佈近几个月的打球时间,场地,让大家可以瞭解与排开时间来打球.这样大家都可以有所准备让球队打起来有更好的效果与交流.

在中国球队的组织与交流要比台湾要更加兴盛.从过去两三年内,由球队间的比赛竞争从零开始,到现在已经越来越成熟.更重要是已经有比较完整与成熟的队际比赛的活动组织来兴办.让这个高尔夫运动变得由下而上的热络起来.这点也是让我观察的重点.因为在台湾或别的地区,球队的组织不会像中国这样兴盛.因为打球多半是个人加上打球方便也好自己管理.有时候要找朋友一起打都要东约时间西看地点的,往往到后面打球的兴致搞掉了.所以组织球队在国外比较少也没有太风行.在中国很多彼此认识的球友因为打球都会相约下场打,加上多少都会有点小赌助兴,打久了都是熟朋友,所以要组织球队自然这几个基本球棍就很容易搞起球队了.加上朋友彼此都有其他的朋友,一些技术水平不好的人都会想找伴去打球.如果朋友有搞球队,对一些新手或技术水平不高的球友会有一定的助益与乐趣.

同时中国很多球队大多都是地域型的组成.比如以城市为主的球队也是不少.另外因为工作交际上也有不少以生意特性所成立的球队比如温州商会,潮州商会等.总之大大小小的球队真的很多,而且球队的发展与数量也是一年比一年高.尤其一些比较内地的城市球队发展确实可以让打球的人更有凝聚力与动机.因为内地的球场本来就不多,所以打球要花的时间与难度也相对于西边的城市要高不少.如果有组织球队的话,大家就可以结伴租车,或坐飞机去外地打球.这样一群人到外地打球订场也方便,打起来也有照应.这样的做法可以让很多球友得到更多的助益与提升自我打球的动机.由这点来看我认为在中国打高尔夫的球友,尤其是固定打球的这块来说,它们的忠诚度要比其他地方的球友要高上不少.

有球队为高尔夫使用人口的基础,对于发展来说就有一个力道出来.如果是个人为基础的发展动力往往会因为外在环境而产生变化.比如经济因素,家庭因素,个人身体健康因素与其他.因为个人也是相对自由与弹性,也比较容易说放下就放下.但对于以球队为主的团体组织,如果球队的向心力高与组织力强的话,对于每一个队员来说都会是一个强大的吸力.也是会自然地推动每一个人去打球与练球.同样的,你的打球热情与动力都很强大时,自然可以影响到周边的朋友或家人.这就容易拉到其他人也加入这个运动.所以以球队的发展模式对于高尔夫发展的角度是绝对高于个人.这对于中国高尔夫的发展与后续成长会是一个关键.也就是我个人看好中国高尔夫这个产业的成长.就算这两年政府的政策对这个运动是有一个面向的阻力.但这些阻力也是让它转向更好的方向重要的因素.把这些不好的因素给剔除掉就可以让他更好去发展成一个正面的运动.

这一两年在中国有很多的队际比赛已经受到很多的企业赞助来举行.同时参加的球队至少都几十队的好不热闹.而这些比赛都是有很高的自我要求,比如不能作弊, 要做到诚信与高尔夫的基本精神等,这些都是发展高尔夫从个人做起的很好示范.每一个球友对比赛的投入与精神都是相当高.别说比赛了,我想光要准备比赛前的球队练习与开会就真的会让大家感动.我今年到深圳时跟朋友打球,也跟一位朋友聊天,他的球队也是参加比赛,他本身也是比赛的赞助者之ㄧ.我还参加他们球队的干部开会,可以感受到球队本身的荣誉感,还有想要求胜的渴望.对于一些比赛细节,与对手的情报瞭解都做得相当彻底.同时还有比赛单位还会有定期开会针对一些问题邀请各队队长一起列席讨论.尤其对于一些球员本身的资格问题也会有更严格的要求,务必做到让比赛的公平性可以到最高.这样对于队际比赛这个活动才能让所以球友所认可.

这也是我个人感到佩服的地方.因为要做到球队间彼此的比赛交流这个不难,两个球队队长沟通一下时间确认都可以下就可以来办了.但如果一个比赛是超过5个球队的活动那难度就增加数倍了.因为5个队的比赛跟15, 50个队的比赛难度与挑战都是差不多.而在中国很多队际比赛随便就可以拉到7~8个队来参加.所以这样的比赛一多,对于基础的球队发展与比赛交流就会变得很正面.我反而认为在中国发展队际型的比赛会比个人比赛要更活络也容易做起来.因为个人比较困难在于选手本身的能力与条件.但团队比赛就可以把个人一些特性与难点给消化掉.团队比赛或团体比赛都可以让一些技术水平较弱的球友有参与与表现的机会.同时乐趣上也会更多元与丰富.利用队友间的互助与互动来激励彼此的表现.这就是让高尔夫可以屹立不摇的关键.

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