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# content development
- URL: https://peargolf.com/content-development/
- Published: 2012-02-07T11:54:49.000Z
- Updated: 2012-02-07T11:54:49.000Z
- Author: Chien Lung Ho
- Tags: 球具, #imported, #Import 2026-08-19 20:27

Antony,

根據這份報告來說,整個高爾夫的成長還是一個正成長.但這樣的成長力道對於整個產業來說很難有爆炸性成長或跳躍成長.同時沒有球具銷售的數據,對於我們現在所從事的服務與產品來說就比較不足.

因為我現在做的事可以分為前端的教育內容服務,而後端的產品客製與加值服務,就需要前端的引導才可以進入到我的領域上.因為中國球友對球具與高爾夫相關知識都是以非常貧乏的狀態.而這個好處是當我有好的內容或他們需要的內容,他們會照單全收.這樣在前端的教育上可以得到不錯的效果.而這也是我有別於其他高爾夫同業的發展方向.

我以前到現在都做批發與出口生意,當中了解到一個很關鍵的因素就是客戶群.而客戶群又與市場大小有關.美國大主因市場大所以消費者基礎也就跟著大.所以我現在要做的就是建立自己的客戶群.掌握了最前端的客戶後,自然我可以輕鬆將他們引導到我的主力銷售產品與服務上.

我在國內觀察到一個現象,就是大家很喜歡學習,就算是大學程度以上的人都會不斷去學習.有一個原因可能就是中國人愛面子.所以當他/她要進入一個新的領域前都會先去充實自己.而這也是就高爾夫內容所佔的最前端位置.而現在中國高爾夫主打內容的公司與網站來說是沒有.最多就新浪高爾夫與高爾夫迷.但這些的內容深度不到位.就連新浪高爾夫內容也沒有其他頻道的豐富與深入.而高爾夫迷主要以翻譯國外論壇與網站為主的資訊傳播者.對於內容自製來說還無法做到.

其他的博客或微博都有一些零散與沒組織的個人或一些工坊所做的內容.但內容正確性與專業度都不是太深.所以還無法成為一股力量或競爭勢力. 關鍵點在於內容的建立與深度需要花上至少5年以上不斷的投入,耕耘與改善才能有一個基礎.而這樣的過程對於任何一個人或公司來說都很難有辦法做到. 它需要很大的資金去建立這樣過程.這也是一道無形的競爭鴻溝.一個大公司要快速切入內容產業大多以收購現有的內容廠商才是一個最佳的方法.因為只要花點錢就可以得到以長時間才能做到的東西.這是最穩當的投資,而且這是穩賺不賠的事.

而內容不像其他產品有很高的建製成本.內容的重組性,與再生性都要比實體產品要來得高與簡單.同時成本也相對便宜.這也是說為何要將現有洋梨的內容進行加工或產生更多的收入來源最好的方法就是出特定主題的書籍與發行雜誌是最好的獲利方式.一來可以將現有內容生產者角色提升為媒體定位.從銷售這些產品得到營收,同時建立一個專業與深度的內容品牌形象.這樣的發展與做法都是最有利.

中國市場需要進行以量為主的銷售模式,而要抓住這些的消費者須要從源頭開始慢慢對他們進行教育,這樣得到的效果才會最大.而當你建立了與你的客戶群的信用與認同感後,你就可以很輕鬆將他們帶到你要他們消費的劇本了.而你自己也在投資產業裡,所做的就是對未來進行投資.以現在大家對於新科技對日後生活的影響與發展都著重在所謂無線裝置上.而最火最牛的就是App的開發商.這些廠商規模不大,迅速應變與開發產品是它們優勢.然後把產品投入到App的市集上,所以可以得到量的成長與收入.

不過大家都沒有看到另一個關鍵就是”內容”.對於接下來的手持裝置與無線通信上有很大的爆炸性成長.而目前耕耘最深的就是Amazon.因為從它開發Kindle就是一個線索.它了解光賣產品還不夠,需要建立客戶與Amazon不可分的關鍵就需要從他們日常需求就連在一起.而大家都忘了Amazon一開始起家是以網路書店,而這也是內容的一個環結.所以當它發展Kindle就是要讓大家可以從kindle上去取得內容所做的一個投石問路.同時我有一些在網路界美國的友人都說Amazon在程式開發上的投入是不比Google少.而最近Amazon還從微軟挖到他們核心的Win 7開發組長.這都說明了它們以後會成為全球最大的內容與銷售的公司.它的成長與規模不會比現在的Apple要小.只是現在還在開發期上都看不出來.

App的發展讓內容已經蘊釀成為下一個最火的產業.而內容是最容易與最可行以雲端的模式進行傳送.而內容發展上不是單單如同App開發,找幾個會C++的程式設計師來搞就可以了.它有很大的投資與時間門檻. 而現有這些媒體有極佳優勢可以切入.然而在中國這塊是遠遠不如美國的發展.因為中國內容發展上缺乏組織性.同時沒有未來規劃.沒有一家是如同Amazon這樣有計劃與積極的投入. 可能是中國人都喜歡做最保險的方式(模仿或山寨)進行生意投資.這也是我從以前所觀察到的重點,才會一直不斷的投資在內容生產這塊.

我這樣做的另一個目的是建立以後如何快速建立不同領域的內容?將內容生產複製化,快速化,大量化與優質化的經驗從洋梨複製到別的內容區塊,這樣我在下個10年的主流產業上才有極高的優勢與發展.我無法如同Amazon去進行基礎建築與軟硬體平台與裝置開發.我需要從最需要花時間的內容生產上下手.因為我沒有很深的口袋,但我有時間,可以一步步建立這個domain knowledge的know-how. 而這個know-how我也已經建立好了.

這是我有感而發所要與你分享的一些東西,對於這個投資不見得有關,但可以讓你有一些參考價值.

謝謝

chien