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# LA Golf Partners買下Matrix桿身廠
- URL: https://peargolf.com/la-golf-partnersmai-xia-matrixgan-shen-chang-/
- Published: 2018-04-10T22:39:51.000Z
- Updated: 2018-04-10T22:39:51.000Z
- Author: Chien Lung Ho
- Tags: 球具, #imported, #Import 2026-08-19 20:27

LA Golf Partners買下Matrix桿身廠!

2018年春天的大消息.LA Golf Parnters公司買下Matrix桿身的資產包含庫存,設備與專利等.LA Golf Partners是新的公司,老闆是Marucci Sports公司的創辦人之一.這家公司就是專門生產棒球大聯盟球棒.而市佔率在20%的比例.他成功之道在於他所開發的球棒都是和職業球員一起開發設計的產品.依據球員的特性與需求去設計專屬於他的球棒產品,同時在球棒上有球員個人的簽名或標籤.而球員也會成為該公司的投資人.這也相當於給予球員代言費的另一種方式.讓球員成為該公司的股東自然球員會幫忙推銷或使用該產品更長更久.比較不會因為別的球棒公司給予更高的品牌代言費就轉檯的狀況.而LA Golf Partners公司想要利用這樣的模式發展到高爾夫產業裡.所以Matrix自然是一個不錯的考慮來發展這塊的市場.

買下桿身廠的費用不會太高,勝過買一個球具品牌要容易多了.如果買一個檯面上現有的球具品牌來說沒花個以美金億為單位的費用是買不下來.相效於Matrix這類的公司有品牌知名度,有相關產品技術,與現有通路都是具備發展的物件.更重要它不是上市公司所以收購上就更為簡單容易.也等於說要將棒球球棒的發展方式轉換到高爾夫上,這樣的收購模式是最快也容易.收購後只要去找幾個名氣上夠大的球星來加入,開始將產品依據球星個人化方式去設計生產,就可以推出市場銷售.這樣的時間絕不會超過一年時間.也符合投資者的快速對投資物件的回報率.更重要這類收購絕不會像收購大的球具品牌商那樣需要經過至少一年的時間才能完成公司收購過程,還要有數年的時間觀察收購後的新產品開發銷售的效果.

像收購Matrix這類的廠商最多只有幾個月時間就可以完成.因為公司的規模不大,生產設備,人力資源,相關技術專利,與原料庫存等都很容易去點交確認.同時公司對外的合約,應收帳款,借貸等都可以很快速地清楚名列在資產負債表裡.最多收購過程不超過一個季度.所以夏季就可以完成讓新老闆著手進行新企劃的發展模式了.我想等到下半年應該就可以看到LA Golf所推出的新產品了.所以要看到新產品的機會應該在今年就可以不需要等待太長時間.當然對Matrix這樣的公司來說在市場不好時有人換手加入,這是再好不過的事.現有的產品與發展模式都很難讓這個品牌再次進行成長茁壯.而LA Golf這新老闆帶著新的想法與計畫進入無疑就是給現在Matrix一個救命的救生圈.在市場不好時就必須要進行改革或新產品新服務的創新才能在後面有機會突起成長.這都需要外人來進行刺激是最為有效.而新老闆肯定會帶著新人與資金對現有企業進行改變也是我們可以期待後續新產品的亮點.

以目前的桿身發展模式大多都是免費提供給職業球員使用.當然比較頂級的球星他們會跟桿身廠簽合約來使用它們的產品.而桿身廠本身的實力如果不是上市公司這類規模或是母公司是上市公司等級的話就很難有資金可以和選手簽約代言機會.而選手使用的產品自然都是特別去開發量身定制的選手版產品.很多球友都會有一種錯誤的觀念就是你用的球桿或桿身是球星目前所使用的產品.這樣的想法基本就錯,因為球星們用的產品多半都是桿身廠會依據球員的特性與要求去特別設計開發生產,只是桿身外觀上讓你看到和你用的產品是一樣但實際骨子裡完全不同.

而LA Golf Partners打算利用在棒球大聯盟的發展模式與職業球員合作一起開拓桿身產品的市場都視為好事.不管是拿錢給職業球員還是開放乾股給職業球員作為回報.這都是讓外面的人可以進來高爾夫產業刺激目前的產業狀態不錯的方式.尤其在目前市場不是太好狀況能有外面的人願意投資都是對高爾夫有期待的願景.Matrix桿身品牌本身就是主打高檔桿身產品為主.當然近幾年來的產品遇到不少挑戰,有別的資源進來讓這家公司可以有機會重新發展都是一個機會.利用Matrix的技術,與生產能力逐步發展更多選手為基礎的產品可以讓球友真的知道與享受選手等級的產品(當然產品的規格比如重量與硬度都會有所不同但使用的技術與材質都會大致一樣).這也是對產品本身有不錯的亮點去吸引球友們購買的利基點.

本文未完,下集請待續.

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下集開始.

新的公司還是會走高檔的產品為主軸,同時以Aftermarket 的市場為主的銷售.不會再和球具品牌商推出一般市售款的OEM桿身.所以以後看到的Matrix 產品應該是LA Golf Partners商標產品.也不會在市售的球桿看到他的產品.這樣的策略可以清楚告知他們的消費者,我們的東西就是走高端,要想在一般品牌商的球桿看到我的桿身是不可能.要的話只能花錢買.產品的區隔性與購買地方都已經被侷限也會篩選他們的客人.因為他們的方向與發展都會以訂製客製化為主.大量的市售產品不再是他們想要碰的區塊.簡單說還是以高價高利潤的產品為主這樣才能讓公司有生存之道.而他們的新產品預期也會在今年的第二季或第三季可以亮相.就讓我們拭目以待他們的新產品有什麼亮點或新科技加持?同時我們也可以看看是哪些球員會和他們合作去生產開發新的桿身?

這個消息也暴露出目前高爾夫產品這些品牌商如果口袋深度不夠可能會面臨到市場不佳銷售衰退財務狀況不好的狀況.從2013年以後的高爾夫球具市場不斷的衰退對於整體的球具零組件公司都是一個很大的問題.而這不好是一直都不好沒有一個反彈或調整區間.所以如果公司本身的財務狀況不好就很容易面對需要收攤的狀態.而這樣的收購事宜也可以看出如果沒有富爸爸在後面撐腰要渡過這樣的難關也不是件簡單的事.所以在不好的時機往往都是一些人狩獵的最好時間點.Matrix自然成為一個不錯的標的物.因為它在市場上已經是一個定位不錯的桿身品牌商.同時產品也有和球具大廠們合作的市售款產品與自己本身出的訂製款產品.所以整體來說是家體質與技術含量高的公司.這才會是促成這筆收購很重要的基礎.市場不好對於這類收購併購就容易看到,但多半一開始的一兩個併購都是好的體質公司會被收購.體質不好,技術含量不高,與財務狀況不佳的企業也不會被其他企業併購.

不過高爾夫市場本身的桿身品牌也不會太多.叫得出名字的公司往往都已經是日本的上市公司比如三菱或Fujikura等這類企業.所以他們的實力還是很厚實.不會因為這種不景氣產生太大影響.更重要這些市場的主要大腕們的產品都比較走基層.產品分佈價位都很廣.多數人都可以找到物美價廉的桿身.所以景氣不好的衝擊最先一定是走特定區快的廠商.他們的銷售最快也最容易受到景氣影響.最後才會是主流的品牌商.主流品牌的產品不會走太高價,對於很多球友來說都是可以消費的區塊.不景氣對他們的影響反而不會太大.但主要對於高端的市場在不景氣下銷售下跌是一定但怎樣重新找到新的亮點去開創更多的銷售才是高端產品企業要去思考.而LA Golf Partners公司的進入可以讓Matrix找出另一個高端市場的起點重新點燃發展動力去投入.

接下來的市場也不會太好樂觀不起來但可以預期的是一些體質不好的公司可能會因為市場的萎縮必須要面臨收攤撤退的選擇.而體質與技術含量高的企業就會如同Matrix 這樣被一些狩獵者給收購撿便宜.與其在市場不好苦撐不如給人收購下來這樣省去財務壓力也可以順便做企業體質改造.重新把發展焦點進行重整.這樣或許才是一個比較好的長久經營之道!對於一個有十年以上的公司來說,要改革都不容易,所以藉由外力來改變長期以來的制度或發展才會是一個最好也最快的方式.不管後面的結果如何,有改變也勝過沒有變.對市場和消費者來說都是值得期待的改變.尤其在市場不好時,這些變化都可以讓基層的通路商點燃一些熱情與推展亮點.之後再傳遞給基層的球友們.或許我們會在後面看到其他的收購案而有這些收購才能對高爾夫產業進行刺激和改變.這對我們才是好的方向.一成不變只會磨掉我們對它的熱情與喜愛.就讓我們期待夠多的市場機制去改變整個產業.

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