> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://peargolf.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 现代化球头的发展空间 - URL: https://peargolf.com/xian-dai-hua-qiu-tou-de-fa-zhan-kong-jian--2/ - Published: 2013-04-02T21:35:11.000Z - Updated: 2013-04-02T21:35:11.000Z - Author: Chien Lung Ho - Tags: 球具, #imported, #Import 2026-08-19 20:27 现代化球头的发展空间 2013年的新款木杆经过几个月的测试与使用,感觉新的产品的效果与外型设计都渐渐归为相似了.在近10年来的木杆球头设计上,有很多变化,比如三角型,方型,传统雨滴型等.但到了现在我们仔细观察现在各大厂所推出的球头外型其实都大同小异.或许这是近10年来每一家公司所投入的创新与研究得到的单一结果?这样的外观就会是日后木杆球头的一个标准与风格.而这真的是如此吗? 球头的创新到达瓶颈了吗? 就我的观察,在苹果iphone还没问市前,所有的手机都长怎样?长条型的柱体.但当iphone上市后,整个手机的外型就完全变了样.把以前的风格完全弃之不顾了.全部手机都长得一样外型.在这个例子当中我主要想告诉大家的一个重点就是,这样的球头外观真的是最好吗?在我心中,这个答案当然是否定!为什么?因为我真的看不出,也用不出这些球杆的球头性能与外观真的有过人之处.最让我感到这样的现状是,这些厂商的安逸态度.为什么呢?因为当一个市场是开放与公开竞争下,每一个产品都应该是有很大的差异.每一个产品背后都代表了每一家公司所投入在这产品上的研发,金钱与人员.但这个状况在近两年的产品发展上却产生了大同小异. 为何球头外观设计差异变小? 会有这样的状况可以归咎于几个原因上.首先就是大家都说好了,几家大厂高层都彼此说好,咱们别在打得你死我活,有钱大家赚.别这么往死里打.对大家都不好.所以在产品上就是大家设计都走Me2/类似风格,所以消费者在选择产品上就不会有太大的差别.那谁卖得好,或不好就是看老天来决定或是谁会搞营销?第二个状况就是,大家的研发团队已经没有新点子了,能做的,能试的,都给试了.所以纵观所有的数据与先前的设计心得,这样的产品已经是优化了. 对于第一个状况我觉得不能以阴谋论这样的角度去看.所以这个状况成立的机会是极为低.虽然说现在高尔夫球具的市场大致被几家大厂给占了,但在第二位或第三位的人,还是很有机会可以把第一的一把手给取而代之.所以说私下交易或达成协议的机会不高.这样来看主要的原因就会是第二个状况.而这也是我比较认同的结果.虽然说现在的球头产品设计在每一家大品牌公司都有算团队的数量进行设计.光以设计师或相关人员的投入就以百人来计算.所以球头最终的产品设计订案可能都是数十种设计进行评比才能得到老板的最终决定权.但现在问题来了,这么多设计师所得到的最终一款终极球头,怎会与其他对手看起来差不多? 这种机会我个人觉得是少之又少.除非各大厂内部人员都有被安排无间道这种间谍.不然要得到类似的结果真的很少. 公司文化影响到产品设计 虽然说现在台面上的几家大球具品牌的木杆设计都是有所遵循前代的影子.但对于新品的设计创新上我个人觉得在近两年来说,就过于保守.大家的产品几乎是延续前一年或前一代的风格而成.对于一个产品设计师或工业设计师的角度来看,这样的产品设计是最没有活力与创新.所以我觉得不能认为这是设计师本身的慧根不足或创新点子缺货所导致.反而是公司内部这种马屁文化或不敢犯错的隐性规则影响了新产品的创新了. 虽然说我没到这些球具大品牌公司上过班,不过以前也在一些规模不小的上市公司工作过.就是因为公司规模大,人多,嘴杂.自然搞些狐群狗党的活动,很多有想要做点事的人反而很难生存,因为上面的人不想担责任,想要升官发点小财就会将很多创新的想法给抑制掉.所以当一家公司原本不大,但慢慢的奋斗成长.以前人少,向心力强,忠诚度高,但成长的结果也带来很多负作用.而当公司成为响叮当的大企业后,这些负作用慢慢产生影响效果,把原本公司草根的价值观都给取代.所以我认为会产生这样的状况全出在于企业内部文化,不在于设计师本身.因为当人要活在一个企业内,他需要进行自我评估,我能否提供这企业的东西?还是我的能力不足无法达成公司所交办的事务.或是我不想做这些一成不变的活? 球具市场的快速成长期 会谈到这些就是要说到,高尔夫球具市场的成长在近20年是很可怕.市场价值成长至少10倍以上.加上因为全球化的推波助澜下,产品的销售已经不再是单一市场或区域市场的角度了.现在的新球具上市基本上就去全球上菜了.市场的新品上市最多是一两个月时间差.但只要是重要的市场或大市场来说,新品上市的时间几乎都是同步.所以不说别的,20年前,这些台面上的知名球具品牌最多就是美国的品牌,还摸不到全球品牌的边!但因为全球化,网络化,老虎的潮流与新星球星的带动下,高尔夫球具与所有相关配件以高铁的速度进行成长.加上这些美系品牌在美国市场是全球高尔夫的领头羊地位占了先机.所以很容易把它们的产品推展到世界其他国家去. 所以原本的球具品牌公司最多都只是占了一个小山头的企业.企业内部也不是太多人,但因为好的时机点,潮流的带动下,它们顺势成为了世界级的企业了.就拿Titleist的例子来说好了, Fortune Company在1976年买下Titleist.而Titleist 1975年的销售总额不过才美金5100万.但它在2011年时把Titleist卖给了韩资的Fila.这34年来,Titleist帮它赚了多少钱!而它卖给Fila是以美金12.3亿的价格出售.所以你可以很简单的推算球具市场的成长状况.所以当一个简单的区域型企业成长到一个全球化的企业,最终都会被组织,制度化与官僚所把持.而这些看不到的黑手所掌握就是一个企业无形的发展.因为你再也看不到让人惊艳的产品了,取而代之的是一些无关痛痒的类似商品化,或模块化. 全球化杀死了企业 这些人的官方说法肯定脱离不了,这样的方式易于管理,组织庞大需要制度与系统来规范,还有商品模块化就是能省成本,提高利润与增加产能.这些都没错,而且能符合这些企业的最大利益.但它的负作用就是让它们失掉市场与地位的最大与最佳杀手.要找相关例子可以比比皆是,翻出来可以一大串.最新的就是Blackberry, Nokia, Sony等在末日下的最后挣扎.曾几何时,它们风光的时候,不也在这近10年的日子吗?但它们可不是一场战役失败后江山就拱手让人了.它们有很多的机会可以翻身或扭转局势,但最后都没有成功.而没成功的原因不是企业内部没有人才,而是上面的这些企业文化与制度害了它们.没人敢负责,没人敢背水一战.日本夏普不也就是这样. 所谓的市场就是一群”刁民” 连日本人都看不下去,都直说一堆人进行所谓的团体领导,但没人敢进行大刀阔斧的改革.因为谁都不想成为失败的祸首.所以团体的领导就是走最保险的路子.在现今市场与时代当中,可不是以飞鸽传书在传递消息或进行竞争.市场的变化速度是高过于你想象,也是有人类以来最快的市场变化时代.所以今天你可以成为市场的霸主但明天可能就是人人喊打的失败者.但可以确定的一件事就是,现在如果还在走最保险的路子,你的末日就近了.因为所谓的市场就是一群被你们企业所养大,养惯了,养刁的刁民而已.你们不断的给它很大的刺激与变化.所以造就了它需要更大的刺激才能得到愉快.说穿了就是吸毒上瘾而已. 以前走保险的路子或许可行,因为信息,交通与社会发展比较缓慢.但从1980年后,交通,信息,金融的全球化后,很多的东西都比以前要更容易取得与享用.整个全球市场因为这样的趋势而得到利益的少说也上百万家企业.每年还是有上千万家的企业前仆后继的投入到这个全球化市场,就是为了分一杯羹.所以新手入门者,就是一条命,输也好赢也罢,对它们来说都是值得一试的机会.所以它们更敢给,更敢进行创新.主要为了满足这群饿到发慌的野兽.而在越成熟的国家中,这群刁民更加滑头.看看全球化的始作俑者”美国”好了.它每年有上百上千的大企业被这群刁民给攻击.这些攻击的结果,轻则花点钱了事,重则企业被这群野兽给生吞活埋的一堆.这就是市场!现实面就是这样残忍与血腥. 企业主 现在要全身而退的全球企业真的不多了.能在全球化这个适者生存,不适者淘汰的规则中活下去当真不容易.所以这些企业的领导班子每天都在烧香拜佛的希望他不是倒霉的最后一个.因为在他们身上没有存在一丝创新者的DNA.他们不过是典型的螺丝钉角色.他们连最简单与起码的赌一下想法都没有带在身上.所以别想他们可以解救你.聪明一点的这群人是见好就收,如果在一条船上坐太久就很容易跟着它一起沉下去.因为船太大,太舒服反而让你忘了船已经进水了.等到你知道事情的严重性已经来不及了.你也一起就义了.也成为成就这个市场传奇当中的一个例子.也因为你才能显出它的巨大与可怕. 高尔夫球具设计状况 而现在高尔夫球具的大巨头们也是如同上面所说的状况一样.越大的越危险.越让人感到它的安逸.因为它们的产品开发与设计已经在经过一系列的完美战役后完全停摆.打过战的,还在满足与停留在美好的过程与结果上.还没经过战场洗礼的人,完全搞不清楚状况,认为到了一个家大业大的大户人家,不愁吃穿,反正招牌够大,别人还是要卖面子给我们.所以上下都在这样的美好环境中麻痹了.这就是我们这几年所看到,所用到的产品.如果你把三大球具品牌的木杆,把品牌的logo拿掉,把漆也给磨掉.再拿到桌上看看,你分得出那一家的产品吗?相似度可能高达7成.主体大多没差别,只有在小细节有些差异. 选手与20年的差别? 那有些人会说,球头效果比起以前要好多了,看看美巡赛与日巡赛选手的开球距离就可以了解到,木杆的质量与效果已经比20年前的要更远了.少说也增加了20码的开球距离.这个数据没错.但我要说的是,如果你把10年跟现在的选手开球距离来进行比较,绝对超过不了10码,甚至于是没有增加.20年前的木杆球头运用的材料与现在有明显不同.更重要的是,不是在球具与球头的提升因素,而是在人的质量提升.你瞧瞧20年前的职业选手的身高,体型与挥杆速度?还有现在的选手体型突出,高头大马,肌肉强壮不说,还固定做重量训练与肌肉延展性.这些狠角色不只在体能,肌肉强度与协调性要完全高过20年前的选手素质.更不用说在挥杆动作的系统化训练下就更加得当.能练不好吗?能开球效果比20年前差吗? 所以要佩服现在选手的刻苦耐劳,与苦干实干.他们不是特别有慧根才能做到.这样一般的球杆还能用得这样顺手与稳定.这只能从技巧面下手.所以球杆的变化对人的使用上真的提供有限帮助.更不用说,美巡赛这些选手用的球杆还是特别款,有别于你我在店铺里头买的球杆.这是现在球杆的现实状况.球杆要用得好,一定要从人下手才会有立杆见影之效.因为球杆设计都大同小异.效果是差不多.别想买新款木杆开球就比以前远10码的梦想.是的!这是梦想. 从这15年来,球头的设计变化真的不多.除了材料上的改变外,内部构造与设计基本的改变真的不大.球具商的因循苟且,萧规曹随心态下.所以我才会说,球头的差异基本上不多.只有少数的小厂可以做出差异性与效果出来.但我认为以现今科技,球头可以得到的成长与进步不该只是这样!就我的看法来说,在球头结构上就需要进行改变.球具开发商需要好好对击球的整个过程,运行细节与能量传导进行更全面的了解.这样才能了解如何让能量可以得到优化,同时传送到球上可以得到最大的动能? 球头构造还是老掉牙 就我的观察,现在的球头构造完全跟不上材料的效果.从不锈钢进化到钛合金.这当中材质的改变下,球头结构就需要进行改变以让钛合金的金属特性得到最佳的变化.不只单纯就它的材质较硬的特性去产生较好的击球冲击.所以钛合金运用在木杆球头上有很多的加工进而产生不同的钛合金规格.但这都主要以杆面这块.因为做这些加工的活不就是为了让你击球的反馈产生差别吗?但如果只是运用在杆面上就大大的减低钛合金的优势与特性了. 我认为,木杆球头构造更需要去了解整个击球撞击的过程,反应,与能量转变.了解这些变化后才能知道可以从那边下手进行性能提升.当找到一个切入点后就容易对此一目标进行可行的任务编组与运作计划.这时才需要对材质选择,结构特性,与撞击变化进行分析与测试.而球头外观设计不止是要好看,酷炫等要求.它更重要的是要达到一些功能性要求.比如球头速度,风阻系数,球头撞击之变形量,与强度等. 这些年的球头设计有正面的进步都在提升产能,减少不良率,降低成本.怎么这些都是台商的特色与优势.难怪全球超过9成的球头都掌握在台资企业手上.这10几年来它们完全达标了.完成使命必达的任务了.但是对于球头设计与结构突破这块,显然不是这群人在行的项目.这就好像叫一位卖菜的人,改卖肉一样的困难.因为着眼点与思考逻辑就不同.加上站的立场也不同,因为它们不在市场,它们没与刁民生活在一起.所以肯定做不出适合他们的产品. 造就一个杀手级产品的关键 因为要设计出下一个杀手级的球头很重要的一个环节就是了解这群刁民的需求?你要与他们活在一起,玩在一起,了解他们想什么?他们要什么?以他们的角度去思考与设计产品.而不是以品牌商的角度去考虑设计产品.这也不是请几个市调公司或营销公司帮你调查一下市场,做些问卷调查与分析消费者购买行为就行了.别呆了!这些东西都是骗人的数据,骗骗大企业的钱罢了.让你们企业的市场开发人员与营销人员别太爽,没活干.只有你们会相信.看看问卷调查设计出的问题就让人喷饭了.怎么可能真的得到这些人的真正需求.就我的经验,要了解它们心中的真正小魔鬼,就是要跟它们混在一起,用你的双眼与耳朵去感受出来.问的就问得出来,那就称不了”刁民”了.那就是良民了.世界就大同了. 以iphone来说,它在上市前,做了多少使用者操作设计?要颠覆传统,不是要做出那些吓死人不偿命的产品.要能得到这群人的青睐完全要以实务的角度出发才能走得长远.这些行为完全是有迹可寻,不是天外忽然飞来一笔.或是有经过法师的开光点睛让你可以看到未来这种事.因为只要是人使用的产品或服务就需要建立在人的习性上.很难可以跳脱这个基本架构去得到一个新的产品模式来.所以设计下一个杀手级产品一点都不难,只要你能观察细节,了解你的针对族群与实心苦干去做事.这样你也可以取代现在台面上这群人.这些人一点都不可怕,因为它们当初也是什么都没有的草莽.而它们已经得到它们的成功果实了.如果无法把创新的动力持续燃烧.长江后浪推前浪.市场例子太多了.好好准备自己,时机到了后,你就可以扬帆而起了! chien