品牌專題報導_2_3集

品牌專題報導 – 要做世界第二的Cobra (2,3集)

Adidas從TM成長當中得到什麼?
因為這些因素下的帶動,市場擴張越來越大,球具大廠也需要因應這樣的改變與創新需求,所以這個市場才能不斷擴大讓競爭可以持續擴大.而Adidas也因為Taylormade的市場地位得到更大更多的成長與利潤灌注.它在TM的成長當中是賺到嘴笑得合不起來,同時也帶動了Adidas在高爾夫服飾與配件產品的銷售成長.因為它們Taylormade旗下簽約選手都會提供給他們Adidas球鞋,衣服,毛巾,球帽等配件產品.這無疑就是一箭雙鵰,一魚多吃,讓Adidas可以輕鬆開拓高爾夫配件的銷售推到另一個里程碑.

在高爾夫配件中,以前Adidas的球鞋,衣服或配件誰會去買?鞋子不用Footjoy,手套不用Footjoy,那就不識貨,但因為球具市場上的地位讓Adidas輕鬆翻轉它在配件市場上的弱勢與較低的品牌知名度.這也是其他運動品牌所看到Adidas是怎樣擴大它的公司成長與高額的利潤優勢.有一個會下金蛋的金雞母,連帶的母以子貴,讓Adidas可以在高爾夫配件市場上過關斬將,得到現今的市場地位.

運動品牌要怎樣切入高爾夫市場?
上面討論與說明這樣多也都是要點出一個關鍵就是”高爾夫球具是所有運動品牌的兵家必爭之地”.因為球具是所有球友必購的產品,當球具品牌可以做為一個領導先鋒將整個集團的相關產品一起導入更大的配件市場中,這才是這些國際運動品牌所看到的商機與金礦.因為當一個球具品牌要建立市場地位與知名度一定會花錢請知名球星代言,而當你的產品線夠深夠廣下,你簽下一位球星進行代言,要求他使用你的球具與所有配件所要花的費用來說是不會太高.因為當你只是一個球具品牌時,只會要求選手用你的球具,但當你有其他配件產品時,從頭的帽子,衣服,皮帶,褲子,襪子,鞋子等,你說你花一次性投資卻可以得到所有產品的推展與曝光性,這樣的投資報酬如果攤開來計算它的價值與ROI(Return On Investment/投資回報率),絕對比只花錢去代言球具要來得大.

Nike的作法與經驗
這樣的投資可真是便宜且方便.這個方式做的最好也最徹底就算Nike. Nike是運動品牌起家,所以這些服飾,鞋子與配件可說是它的看家本領,當它切入到高爾夫市場時,這些現有的優勢自然順理成章的進到高爾夫的市場.所以你只要仔細觀察Nike的簽約球星通常都是從頭到腳的全是Nike產品,而絕不是只有球具的代言這樣簡單.這就是Nike所著眼的市場戰略布局所在.可不是只是單純球具代言廣告這簡單表面.

其他國際運動品牌的近幾年動作
看看這兩年的球具品牌收購戰!Puma收購Cobra. Fila收購Titleist. 大家可以參考站上先前對Titleist被韓商Fila收購的分析文了解這當中的奧妙所在. http://www.peargolf.com/article/fenxititleist-footjoy-beihanguogongsifila-korea-ltdshougoudeweilaishichangzouxiang

為什麼國際運動品牌要進入高爾夫產業?
這也是我專題報導的核心所在.為什麼Puma要去收購Cobra. 因為Adidas-Taylormade成功案例下讓這些大型運動品牌都想要去搞自己的高爾夫球具,讓他們可以進入這個巨大運動市值的市場.因為只要球具做得好,那可是一人得道,雞犬升天的大利多.旗下的服飾,配件與鞋子都可以利用球具優勢打進這個對品牌要求極高認同的高爾夫產業.加上近幾年的國際不景氣,歐美市場的需求與消費急轉直下,其它運動的消費成長都持平或消退不少,這些國際運動大廠需要著眼其他有機會的運動項目去發展與追求不斷的公司成長.而目前來說只有高爾夫能有這樣的能力與市場.

Nike球具發展的問題與挫折
再說到運動品牌的金字招牌Nike.這牌子的全球知名度可說是一哥.而看Nike怎樣去發展高爾夫球具品牌,那可是一段血淚史.雖然說它從10年前藉由老虎伍茲的地位,同時仗著自己有極深的口袋優勢簽下許多頂尖高爾夫職業球員為其代言.因為Nike是一家極會運作行銷的運動品牌,所以它了解要從這塊市場下手的最好與最快的方式就是藉由這些大牌球星的使用把Nike球具市場給打開一條血路出來.這招確實也得到不錯效果,在Nike剛切入這塊市場前幾年,因為Nike這個高爾夫新生很快就搶到10%出頭的市佔率,這對於高爾夫球具品牌的發展來說可是很了不起.

因為所有的高爾夫球具品牌每一家都是經過數十年的歷史與成長,很難可以在短期內就可以佔據市場一個山頭. 但好景不常,近幾年的銷售明顯不如以前.歸根究底就是球具發展深度,質量與效果都沒有現有一線大牌子的要強.先前球星加持下可以得到不錯的成長但後續產品與現有產品質量與效果都算一般,無法讓使用率提升的一個大問題.

因為Nike這類重行銷的運動品牌主要在前端產品包裝,球星使用率,還有新聞炒作上比較佔優勢,這對短期的品牌與銷售發展來說會有一定程度的幫助,但如果以長期角度來看,對於產品設計基礎功力不深,製造開發特色不強與新產品/新技術耕耘不扎實的問題,都是導致Nike很難將它的市佔率提高的原因.因為先前因為老虎或其他球星的相繼使用Nike球具而購買的消費者,有了Nike球具的使用經驗後,就會有好壞口碑的出現,好的一定會在日後銷售上得到不錯的成長,但如果是一般或水準以下的話,這塊的市場或客戶群很容易被其他球具廠牌給搶走.

這也是Nike球具這幾年做的很辛苦的原因所在.後面新產品的強度不夠,加上老虎因為離婚後的負面消息與成績下滑都直接影響到以老虎為主要看版球星的Nike受傷慘重. 不過Nike在鞋子與衣服這類產品事實上也得到比球具要好的銷售成長與認同感.因為這畢竟是Nike以運動產品起家的主力所在.這也算是可以得到不錯的補償.

球具大廠怎樣面對近年的不景氣問題?
因為全球不景氣影響下把整個運動產業的成長與銷售都連帶給推下水,但在高爾夫產業上的影響算是不太大.除了2007,2008年因為華爾街的金融風暴影響讓整個產業的銷售感到有點冷,近幾年在這些球具大廠對於市場的控管與生產量的掌握得宜,其實整個高爾夫產業在這波不景氣衝擊下是影響最小也沒有很大. 因為現在的球具廠商都變得比較聰明與靈活.對於球具的投單與銷售也都變得保守與彈性.不會在新品下單前投太大量的單,慢慢以市場的反應來決定後面的製造產量以面對市場的需求.這點對於我所了解的球具製造商與我本身的球這塊市場來說是看到這樣的下單策略.

球具代工的狀況
在前幾年金融風暴對於大環境衝擊很大也很突然,所以那幾年對於高爾夫相關製造商來說是痛苦的兩年,歐美這些大廠也好或是自有品牌的大盤商也好,對於產品需求量真的很少,也不太敢進貨來庫存.都是以現有庫存給銷售掉再考慮進貨下單的方式.近兩年下來市場的反應慢慢變好也比較正面.今年的量也都相要比往年要好.球具生產OEM的一線大廠如廣盛,明安,大田,鉅明等現在(2011年第四季)都是滿單.廣盛更是不太敢接單因為怕根本做不出來客人要的量.這樣的狀況是2011年第四季旺季的球具生產狀況.可以說是市場冷但生產熱的現狀.

Puma要怎樣急起直追這個高爾夫球具缺口?
當我把大環境與整個運動品牌對於高爾夫球具品牌的發展與分析完後,就要進入Puma是以怎樣的態度要將Cobra這個牌子給重新定義?它們對於Cobra的經營態度又是怎樣?因為有了Adida-Taylormade這個成功案例讓Puma只能乾瞪眼的份.而Puma與Adidas都是同樣歐洲德國運動品牌有瑜亮情節的高度競爭關係. Adidas更早切入高爾夫市場而讓它有現在如此優勢.

Puma的優勢
但Puma也不是省油的燈,它在產品開發與產品特色上,近5年來說可是賣的比Adidas要更牛的運動品牌.它將Puma產品定位以”前衛新潮”路線,同時運用非常顯眼的亮色系顏色在產品上讓很多消費者陸續加入它的懷抱.而這樣的成長對於Puma來說是不夠的,在近5年來它們放更多的心力與產品在高爾夫這塊產業上,得到很多球友的使用與認同.我自己就有一雙Puma的高爾夫球鞋.綠白色的鞋子只有一個字”牛”.這就是Puma要給大家的印象,而這也確實得到很多消費者的肯定.雖然說它的簽約選手並不多但因為產品的特色明顯與突出,很快就在高爾夫配件,服飾與鞋子上得到很大的展獲與成長. 而Puma得到這樣的成績下並沒有就此滿足反而加碼進軍高爾夫球具市場.完全一付要將Puma這個品牌在現有高爾夫品牌當中要搶下一個山頭態勢.

Puma收購Cobra加速進軍高爾夫球具市場
因為2008年的金融風暴下讓Titleist, Cobra, Footjoy的Acushnet母公司Fortune Brand Inc公司受到很大打擊與銷售萎縮問題,但在高爾夫的市場上Acushnet倒是經營的可圈可點,一直都是Fortune Brand公司的金雞母.銷售成長一直長虹.它旗下的Titleist, Footjoy, Scotty Cameron都是在高爾夫球具與配件市場上的優等生,與金字招牌.但因為母公司財務問題與大環境不佳,它們一直就想把Acushnet公司給賣掉,以換得更多的現金.讓它們可以在買下Titleist 30幾年後還可以賺一個大紅包來回饋自己. 所以在2010年3月它們就先把Cobra這個牌子給賣給Puma. 這也剛好讓一直想要開拓高爾夫球具市場的Puma得到一個現有已經不錯知名度的球具品牌,只需要進行重新定位,市場銷售與注入新產品的Puma DNA就可以了.

Puma-Cobra的磨合期
因為從Acushnet手上得到Cobra後Puma就知道要短期將Cobra這個品牌給進化成一線球具大品牌是不可能.一個接手後的品牌要看出它的效果與成長沒來個5年耕耘是很難看到效果.因為剛接手後的第一,第二年的新產品開發,產品製造都還算是摸索期與建立經驗值的時候,等到自己的團隊有更深入的產品開發與製造經驗時都要3~5年了.而就算你是挖角或買下先前團隊來進行開發,也需要與現有Puma產品開發設計團隊進行磨合,讓新的Cobra產品有更深的Puma味道出來.這樣Puma的特色才可以有效的進到Cobra球具上.

2012年的Puma-Cobra新產品DNA
今年的新產品上就可以看到白色S3木桿配上可換桿的設計,加上配上全白色的桿身與握把,讓Ian Paulter今年一開始就用上它. 這幾個新技術與發展上就可以明確感受到Cobra已經進行了第一波的改變,慢慢將球具風格建立了Puma色系的DNA. 另外在2011年年底的白色ZL Encore木桿也是直接承接了S3的風格.而2012年的新產品AMP木桿可說更進一步在球桿的顏色上跳出了現有球桿的風格.

白色系球頭下在球頭底部又加上了AMP螢光綠線條讓整體的球頭感覺非常時尚與前衛.這點我真的看了小鹿亂撞,心動不已. 同時也有全黑色系的Long Tom木桿款式以打遠為主的超長木桿47.75”. 市面上預計在2011年底發售,是款超長的木桿設定,走出獨特產品風格的一支木桿.它的握把才只有20g的超輕重量.這是我在代工球具廠的朋友所透露的消息. 另外黑色Baffler球道木桿與鐵木桿款式也都設計出不錯的感覺與更優質的產品質感.都讓我看出Puma 真的有用心在改造Cobra這個球具品牌. 

由Rickie Fowler打頭陣!
而2012年的高爾夫對於Puma-Cobra來說是一個重新開始的第一戰. 以AMP木桿來說,男用的款式桿底部顏色線條為橘色.這是完全針對Rickie Fowler而採用的顏色.因為他老兄最愛橘色.而就在2011年底,Puma-Cobra如願的把他給簽下來當它們Cobra球具的簽約選手.看到沒!Puma Cobra已經把它們的先鋒給推出來.而年輕有活力的Rickie Fowler完全就是Puma的產品最佳代言人.Rickie Fowler出道到現在只拿過一個冠軍,但每次它的穿著與消息總是大家關注的焦點.所以他的產值與效應不能只單從拿多少冠軍來看,而是它給高爾夫運動帶來的活力與變化.另外女子球員則是以現在才16歲最有淺力的新星Lexi Thompson(歐巡賽最年輕的女子冠軍)來開始它們新Puma Cobra的球具品牌形象.

雖然Puma Cobra選的簽約選手不多卻非常有代表性且能符合它們品牌形象的球星.不如其他球具大廠一般挑選世界前50名的選手為代言對象.這點來看Puma Cobra的策略可說是明確且力道強勁.以球星質量特色為主.而2012年的AMP木桿女用款就是桿頭底部的線條以螢光綠色來代表.與橘色的男用款有明顯差異.因為都有其代表的選手顏色為AMP用色的基礎.

Puma怎樣進行Cobra球具的改造?
以我看過與用過這麼多球具的心得,對於Puma在接手後的一年能有這樣的突破真的很不簡單.因為要讓產品可以重新得到球友的認同,除了質量要好外,產品設計上真的要有獨特的風格,這樣才能得到球友的第一眼印象分數.雖然說在2011年Puma-Cobra的球具新產品真的不多,只有S3的白色木桿. 但在2012年的新產品上可說是活力四射.而這也從Puma在2011年對外大舉招募產品設計工程師,想要在球具這塊市場上開拓出另一個山頭的積極態度表現.因為以Puma這個品牌對於產品設計上的前衛與豹躍圖騰所要傳遞在高爾夫市場與球具上,是要讓球具這個傳統的高爾夫工具能得到進一步解放.從外觀上的顏色釋放再到球桿設計的基礎上去一步步著手.

Puma對Cobra球具的要求
因為從產品外觀上比較容易進行改變,但對於球具的基礎工程上就會需要比較久的時間去發掘與改善.在我與一些球具代工的朋友訪談中,一個有直接接觸Puma-Cobra的一線主管就跟我說,Puma的高層就跟他們說:Cobra要做最好的球桿,世界第二的球具品牌.這個高層的決心可真的有傳達到他們一線的工作人員與主管上.從去年到今年的Cobra球桿訂單都把他們的產線搞得人仰馬翻.因為他們的球桿顏色問題,讓生產的質量一直不是很穩定,不良率一直很高,同時也因為有快拆(可調整球桿與換桿身的技術)所在,在組裝上也有很多問題.加上Puma-Cobra人員對於球具公差與質量要求很高,所以這也讓一線人員累得半死. 受到不少挫折與問題.由這些資訊就可以清楚了解到Puma-Cobra真的想要在球具市場上做扎根的動作.可不是玩玩就好的心態.

質量的高標準,表示更高的生產成本!
當你要求這樣多的高規格與標準時,生產商要滿足你的要求需要放慢產線產能,減少產量,增加工作人員,增加每一個工作站的工作量與複雜度.而你訂的量也不會太多下,這樣的生產成本一定會比其他制式化產品要貴多了.而Puma-Cobra不可能把銷售價格給拉高,這樣對於銷售數字一定會有所影響.所以Puma-Cobra只能咬牙撐過去,苦往肚裡吞. 不過這都是要建立一個好的產品與品牌形象的投資與必經之路.這也是我個人看好的地方.因為在怎樣花俏的產品都需要有扎實的內在與質量才能得到使用者的認同.如此才能慢慢的將產品質量與設計提升並進,得到更多的市佔率.

Puma-Cobra新產品的特色
它們了解產品不是只有外觀要強,同時球具質量的內在也要與外觀一致.不能只有好看的外表就想要在球具市場上得到不錯成績.硬底子是需要有扎實的球具開發與設計的功力才能在這市場上得到長期的發展與認同.同時我的朋友也說, Cobra目前的球桿Long Tom Raw木桿是有根據設定不同長度產生不同的揮桿重量設計. 這樣的作法是相對人性化與個人化.而先前我所說到這款球桿是設定47.75”是沒含握把的長度,但加上握把後就成為一支48”的木桿.這是目前量產的木桿當中最長的一支.兄弟們,看到沒,這公司已經開始做出一些非制式化的產品,大家可以更加注意到這個品牌的獨特之道.

同時Puma-Cobra從接手後就不斷的做出一些限量化產品.從今年的Cobra S3木桿的限量品(有白色與金色),加上今年年底所推出的Long Tom Raw粗胚球頭限量品.這是一款只有全球發售500支的限量品.同時球頭沒有進行任何噴漆與上logo的收尾工作.將這款以打遠的48”球桿的基礎向球友展示它們在新產品開發的能力與特色.而這一系列的限量產品在行銷學上去創造出使用者的獨特感與高質量的產品路線,讓付得起價錢的客人去享用.這些作法都與現有球具銷售走完全不同的路子.這些作法都是以建立Puma Cobra 的風格與特色的行銷手法,不全為銷售導向的老路子.慢慢的大家就會對Puma Cobra這類的作法產生興趣與認同.這也是打算要長期抗戰的模式.

新的產品對於代工廠的衝擊?
為了做這些產品對於生產者來說,就不是那樣簡單與輕鬆.因為當球桿在組裝過程需要進行不同長度與揮桿重量搭配就會增加第一線組裝員的工作量與產能效率問題. 因為以製造角度去生產產品,大量生產是以產品規格簡化與單一化,讓生產程序能得到最好的效果與產線人員可以將工作簡化,以減少問題與增加最大產能.但當你這個產品量不多同時規格多樣(不同長度會有不同揮桿重量,就會產生不同的規格球桿出來),對於產線人員來說,是最麻煩與問題最多的工作.因為當你正做熟了規格A產品時,量就達成了,而這時你又需要去適應另一個規格B的產品.這當中的作業須知與作業流程都需要重新被設定與更改.而機器也需要重新調整不同規格的設定,是也會花上不少時間與人力.這也是為何這些人員會被Cobra產品給搞得人仰馬翻.

跟OEM主管朋友聊到後面他就給我下一個定論,他說,以現在Cobra產品的品管與公差要求,他敢說是他現在所知道的幾個品牌當中最嚴格,也是最難做.有這樣的背書下,我個人也對於Puma-Cobra 2012年產品有極深的期望.

Puma-Cobra新產品的行銷策略
而說完了生產與產品設計開發後,再讓我進入到所謂Cobra新的行銷策略上.新的Cobra產品有一個很清晰的路子就是”個人化”.因為它的顏色的運用上已經更為多元與大膽,同時它對於一些產品的規格上也增加了實際操作的不同變數.以新的Long Tom Raw 木桿來說,長度可以選擇從44”, 45”. 46”,47”,到48”. 這麼多的長度選擇是現有球桿當中來說沒有的.現有木桿只有一個長度規格可選擇,這對於球桿個人化角度來看是一點幫助都沒有.但Cobra Long Tom 木桿系列確有這樣多的長度選擇.加上新的ZL木桿與明年要出的AMP木桿都是走白色系,也搭配了可調桿的功能.顏色是一定可以代表個人喜好的選擇,它不選擇以黑色/銀色或灰色/銀色這類傳統木桿會走的球頭色系反而選白色,等不同色系線條進行搭配.這讓Cobra球桿的行銷策略變為更為明顯的個人化球具代名詞.

先搶下第二的策略!
它先從球具規格與球頭顏色上下手,讓更多球友可以了解到Puma-Cobra的特別處,同時推出一系列限量款球具讓更好與更優質的產品可以讓愛球桿的球友去享用它,但這些一般系列的產品以足以讓Puma-Cobra去爭取更多的市場銷售了. 其實一些國外高爾夫評論網站的分析員已經提出了,Puma-Cobra是一家嚴重被低估的高爾夫球具品牌.對於2012年的新產品力道來說,Puma-Cobra已經展開了更大的企圖心想要將它們短期目標給一步步拉進.先把世界第二的球具品牌給打下來,再找機會把第一給奪下.而第二名這個目標是經過分析與評估過後才設下.因為以Puma本身的資源,口袋深度,與產品設計優勢,要將一個高爾夫品牌給重新包裝與建立獨特的風格,不是一件太難的事,加上現有球具大廠的狀況能跟Puma-Cobra匹敵的真的不多.

Puma-Cobra的對手在那?
而我想Puma-Cobra真正的敵人只設定在Adidas-Taylormade這個組合而已. 那現在的Titleist與Callaway呢? Titleist在今年被韓商Fila給吃下來後明年的產品還不會有太大的變動,而2013年才能看出Fila-Titleist的真正產品開發能力.因為今年的產品絕大部份是在Titleist還未賣給Fila時就已經定好,收購後的衝擊是不會影響到2012年新產品這塊. 而我對於Fila-Titleist的未來不怎麼看好,原因是在Fila本身的產品特色與優勢就已經不是很明顯.加入了Fila的DNA在Titleist產品上可能看不到力度,反而讓原本Titleist的特色給褪色了. 這兩家的組合很難是一個互補,反而是Fila得利較多.尤其在高爾夫球具上東方人在產品開發上的成功例子一直都不是很明顯.這也是大家對於Fila接手後的Titleist都以豺狼虎豹般的血腥強奪為目的要進行全新的市場爭奪戰.這也包含Puma-Cobra也在這一群公司當中.

現有球具大廠的狀況
那Callaway?說實在的也不是頂好.它的木桿系列的銷售一直都是普普通通,在亞洲市場上真的沒有起色.它的球桿亞洲人用的數量是少得可憐.美國市場來說算還行,跨過美國市場那就一條蟲.近幾年的產品特色整體來說變化不大.所以球具市場的主要玩家還是以Titleist與Taylormade為主.那其它廠牌也真的很難搶下不錯的市佔率,因為產品特色變化不大且新產品的特色都是走現有TM的路子如可調配重,可換桿,或白色球頭等過時變化.同時做也做得沒有TM強,所以真的很難期待這些二三線球具廠商的突破.

也因為這些原因,Puma-Cobra的短程目標是搶下Titleist的現有地位.這對於Puma來說是可行也做得到.因為Puma對高爾夫是一個比較新的加入,但以Puma在運動品牌上的經驗與資源是可以讓Cobra得到相當大的助益.同時Puma優勢是可以與Cobra的品牌得到互補. 所以這樣的結合以現在來看已經可以看出一些1+1<2的狀況了.我也認為Puma當初在收購Cobra前,內部就已經以Adidas-Taylormade的例子為借鏡要複製在Puma-Cobra上.而這成功的比例可能是超過5成才會讓Puma下定決心要買Cobra.

Puma-Cobra新產品已經慢慢展現出它的魔力了
我個人認為在2012年開始我們會看到越多Puma-Cobra新產品力道.這些產品對於一般球友會越來越給力.因為每一次的產品特色都是非常顯著,讓你一次看到就有印象,第二次再看到新的Cobra球桿就會有忍不住的衝動想要去試看看.我也就是這樣的過程讓我對於新的Cobra AMP木桿產生了心動.已經著手要進行採購做為明年2012年的測試產品清單之一.這也是Puma-Cobra要慢慢的以蠶食鯨吞方式讓消費者一步一步走向他們所設定的劇本當中.最後的結果就是你有了一支新的Cobra球桿.那Cobra會不會如同Nike這樣在球具市場的發展呢?就得要看它產品實際的質量,性能,與耐用度才能決定.

因為只有好的質量與好材質產品可以在使用上口碑與耐用度上得到客人的肯定.這樣的過程起碼要半年到一年的使用消費後才能下一個中肯的評論 .當一個好的產品外觀設計可以得到客人的青睞而掏出錢買,但如果質量與耐用度都沒有想像中好或比其它現有品牌要強,那這就是一次性經驗.客人就會否定你產品的價值,而後面可能再被採用的機會就變得更少.而我相信Puma-Cobra了解這個道理.而Cobra本身在高爾夫球具的歷史也不是一年五年的時間,幾十年的經驗累積一定對球具的技術與開發有相當了解,這是Puma所要利用的地方.不過在還未測試過Cobra球具前我也不會有先入為主觀念.但它的東西是可以被期待,因為之前它沒有被期待過.

2012年值得被期待的球具品牌與被低估的產品!
Puma的球鞋已經讓我心動買過的經驗,這個經驗與使用心得都是正面,對於它的Cobra球桿我是更加期待它的效果與品質.而我也認為它是目前現有球具廠商中嚴重被大家給低估的品牌之一.在站上我一直都是以產品的特性,質量,性能與外觀為評估球具的標準,而非以品牌為主的評測.而你如果說2012年有那個品牌球具你可以推薦的?那Puma-Cobra肯定是你可以試看看. 把品牌迷思拋棄掉,重新以你自我需求與個人喜好為出發點去評測這些2012球桿才是最重要的方法.品牌只是一個牌子或名字,而它的價值與真正靈魂是在於那看不到的產品風格與公司對產品的要求標準.

開始準備好明年新球季與新產品清單吧!它會是一個值得期待的新球季!

chien