是誰阻礙了中國創新之路

是誰阻礙了中國創新之路?

中國超過13億人口的國家,每個人都有個自的想法,對於每件事物都有其看法.但以現在中國的狀況來看,卻沒有一家公司是走創新之路出來.中國經濟發展很快也很熱.世界500大的企業一定少不了中國的國營與民營企業,而且這個成長是一直在持續.但你去看這些企業大多是走老路子的公司.不是以創新而成的新事業.就算你看到一些新興產業與企業,它們的核心產品與服務也是仿制國外企業的模式,只是將這些東西給在地化,中國化罷了.這個問題很多人想知道為什麼?政府也想要發展創新產業,讓其它國家也可以對中國改變觀點.但效果呢?

我自己的看法,經驗與跑了不少國家.在生意上與不同國家的人進行互動與瞭解.對於這個問題我將以下面的觀點與大家分享.不管對錯與否都希望讓大家瞭解更多現在生活所發生的問題,以進行這個問題的分析與討論.我也更期待中國可以有一家完全全新的生意模式,可以成為一個全球企業讓大家刮目相看,創新這個主題在中國已經慢慢開始發展開來.

定義創新
首先,先來定義創新.一般來說創新大家或許都是把它給定義在一個全新,前無古人後無來者這樣的解釋中.沒錯,這也是創新的基礎與精髓所在.但我會把這個定義再放寬一點.可以對現在有形與無形的事物進行細節,功能與設計的提升,也可視為創新.因為如果創新設定為很狹隘的路子,對於創新本身來說也不好.會讓想投入到這個領域的人產生很高的難度.所以咱把這個範圍再加大一些.只要能將現有的東西加以優化,這都是屬於創新的一部分.有這個完整的定義與框架後,就讓我進行後續的分析.

中國僵化的思想與文化包袱
好了,了解定義後咱們再來討論一個最根本的問題,為什麼中國人很難有獨立創新的基因與小宇宙呢?就我的理解,很簡單,問題就出在我們的思想教育上!不管是在中國或是台灣也好,大家都接受中國文化與儒家思想為主體的單行道教育.從小的禮儀規範,長幼順序的訓練下.讓你習慣以舊思想模式去考量與分析事物.好的作文或論述都需要引用許多古人與名人所說的話才是夠文化夠水平.這無形之中已經限制我們對很多新的且還沒有出現的想法產生打壓.人類之所以有文化,與有智慧是靠過去的人不斷的把經驗傳承下來,每一代人因為天時,地利與人和等三大要件,會創造出屬於那個時代所有的東西與文化.然後再給下一代人.一代傳一代下來後就成為現在這個狀況.所以創新對人類發展來說是一個核心價值!絕不是只是開胃菜或甜點這類的配角.

美國的例子
那很多人一定會反駁說,難到外國人沒有學習與利用舊的文化與發明嗎?那外國人為什麼可以有創新?問題在那?這個問題與想法就很好.現今領導人類創新的主要在美國.美國的文化多少年?300多年,你也可以說它是從歐洲那過去的人為主體.但因為美國是一個文化很年輕的國家.它們就算是以歐洲為主體的發展,但因為沒有太多傳統的包袱去約束他們在這塊上.所以發展上就比較簡單與容易.再加上20世界初,與2次世界大戰,美國的開放移民政策讓它們可以擁抱更多各國精英,導致它們在很多領域上有獨道的發展與創新.更重要的是社會開放.在市場上不是講年資,是講實力與差異化.只要你敢表現,提出你不同與現有事物的看法,你就有機會創造出你獨有的事業.加上資本市場對於這類資金的支持與投入,讓整個創新產業可以得到市場,政府,與一般人的投入支持.

心態問題
好了,還是回到主題上.中國人還有一個最阻礙創新發展的一個細胞在每個人身上.它就如同癌症的癌細胞一樣.當你有新的點子或做法時,它就會出現打擊你的這些想法,讓你知難而退.那就是自私與打最保險的牌!自私與走保險的路子是一體兩面.根本的原因在於你不先付出,何來收獲?你不入地獄,誰入地獄?打保險牌的人無法得到創新的親睞,因為這樣的心態得不到創新基因的擁抱.大部份的創新基因都是在背水一戰當中發揮出來.也就是說環境越保護,越穩當,你就越難有創新的機會.因為所有的創新基因都是從一些看似簡單與平凡中去發掘與投入.所有的環境與你的發展都已經被穩當的安排好,你就很容易錯過很多創新的機會.你再也看不到細節,也無法從這些錯誤與問題中發現可行的解決之道?所以自然放掉很多的機會.

這裡頭我就舉一個最簡單與大家都瞭解的例子進行說明.當初中國在國民政府的領導,而毛澤東只不過是一個黨派的領袖,何以到後頭成為中國的新領導與政權?當初毛在延安就算可以活著也不會比在重慶的蔣要好過吧!拿環境與物資來比較,那時能活下去就不錯了,還要搞其他的工作.這些事要能進行沒人是靠有工資來過活的吧!全靠信念與等待這家新公司上市大夥可以分點好處.下半輩子可以不用愁.同時在當時,國民黨是當權派,一般人或有為的人要進去可沒那麼容易,沒送點錢或認識誰是很難進到裡頭.小派小黨想要活下去就需要招兵買馬來壯大自己,讓自己有更多的酬碼來與對手較量.所以在內外環境都不好下才能讓這個黨派可以有機會壯大是因為”心態與環境”.

別人的經驗
當大家瞭解到上面的因由後,我再深入討論到現今讓中國或亞洲無法產生一個最大與最牛的創新就是在於山寨文化.這個問題從最早的日本,到台灣與韓國的經濟發展中都被貼上這個當時叫”海盜”的名詞.山寨是把這個行為給美化.說白的就是仿.模仿是人類學習很重要的一個根本與過程.要創新就需要去模仿現有好的東西.當你模仿出來後才能從中理解出它為何好的因素?而這樣的模式也完全在日本,韓國,與台灣的企業上得到創新的DNA/基因.而大多的亞洲企業所做的創新都在於制程與功能上進行提升與優化.絕少如蘋果牌iphone那種完全不照劇本來的創新產品問市.

現在蘋果牌為何可以告三星或台灣的htc?還有其他的品牌侵權,完全在於這樣的設計與功能手機是前無古人後無來者.在沒有iphone時,手機是長怎樣大家都瞭解,你說後頭iphone這個壞小孩出來後,就出現一堆類似的東西,這能說不怪嗎?如果你說你本就有這樣的設計,那為何不在iphone前就發售?等到iphone出來後賣上億支,你就發售這種產品.創新這東西就跟賭博沒兩樣.好!就通吃,不好就下台一鞠躬.沒人記得你.

優化創新
而優化的創新是風險比較小,但可以得到的回報就相對小多了.以iphone的例子來說,就算現在iphone它不是賣最多的手機但它也一定是利潤最好的產品.三星與htc都是有自家工廠,做出來的手機應該會比蘋果牌有更多的利潤吧?這可沒有!因為蘋果守住發展單一化產品,將軟硬件的設計與運用進行提升,將整體的產品優化.以單一產品對抗其它品牌的機海模式.以生產製造角度來看,iphone的成本就相對便宜有效.這也說到了,產品要精不需要多.讓更多人去接受它,與喜歡它才是關鍵.所以由此可知,創新這塊要從根本上的創新所造成的衝擊,影響與回收會比由現有產品中優化要來得有殺傷力.

現今中國的問題
上頭說了這麼多,就要回過頭來看中國的問題.中國要成長一定無可避免學習現有好的東西.而這就落實在現有中國的各大小企業上.優化的程度也是越來越好.但要到創新這塊,真的還有很長的路要走.原因就在因為模仿可以得到短期的好處卻讓長期的創新基因因而受到抹殺.仿製可以得到短期的效果,你不需要投入時間,人力與金錢在開發與創新上.這是捷徑!一旦你用了它,你就無法放棄它.如同毒品一樣的魔力.這點不管是在大小企業都一樣.因為履試不爽!加上近二十年來,中國社會,經驗的快速改變化,大家對金錢的追逐是前撲後繼,不問對錯,只求結果.這樣的狀況對於創新來說是一點幫助都沒有,反而變向鼓勵大家走捷徑用毒品這類特效藥.

因為要發展創新產業,很重要的一個環節就是”過程”.這與山寨文化中剛好相反.山寨文化要的是結果,不是過程.要有一個創新,你要累積大大小小的失敗,問題與解決方案的過程.因為沒有前一個過程與結果,你無從瞭解你需要如何對下一個創新進行改進.而每一個過程都可能影響到你最後的結果.很多的創新都是在過程中發現一些不同的思路與效果,讓創新反而得到發掘.大多新創企業的創辦人都有這樣的經驗,這個新產品與新服務都不是當初他們原本要進行的主題.只是過程中發現這樣做會更好,就順手用上來了.這才是創新的精髓!它是不經意,也是沒有在預期的劇本當中的角色,但當在表演的過程中,會發現有這樣一個角色出現對於整體會有”畫龍點睛”之效.所以就自然會去發展這塊.

高爾夫的山寨發展與現況
中國的山寨文化已經發展到極致了.我最近還看到朋友在網路上買的高檔日系球頭.上頭還標榜一樣的盒子,保證書,續號與帽套了.它們真的下了不少工夫與苦心在山寨版的產品上.還好我有真品的所有東西可以判別.但我必須說的一件事.模仿只能仿皮不能仿到骨子裡.很多人為何會買仿品,就是有需求才會有供給.外觀讓你有真品的效果但骨子裡確沒有它的效果.這是滿足消費者對名牌的心理作用.簡單說就是用爽的!

山寨也走日系小廠仿品
球桿的仿品,這幾年都有走向日系小廠的產品身上.原因是價高,利潤好.與以前都以主流品牌球頭的銷售模式有很大不同.這也就是為何它們要下工夫在將這些產品的整體配件都模仿到位,如此才能賺取暴利.一個木桿球頭的生產成本不到RMB1000,但它賣日系小廠的高檔球頭可以賺取翻倍的利潤.比起賣仿的主流大品牌球頭要有更大的利潤空間.而更重要的一點在於,這些小廠的產品一般人沒有機會打與購買.市面流通不多,你很難有真品進行比較與使用去感受差別.說白了,你根本不知道真品是怎樣,用起來如何?所以給你假的你也打不出差別.會認為它就是真的.真真假假,假假真真也就是在這樣的狀況與環境下產生了.

主流球具品牌的仿品要瞭解它的真假是沒有太大問題,一般人也可以.最多送到原廠讓它們去判斷.但日系小廠的產品你沒用過,也不知真的打起來會怎樣?也不知道要怎樣送?送到那去分辯真偽?所以這就是一個空檔與灰色空間讓山寨品有機會.我真佩服有這樣的心思為何不放在創新的點子上?

我為何可以發現這些問題與狀況?也是因為朋友有從國內網站買這些球頭產品.全世界只有在中國會發現,銷售商家或網店會突顯我是正品,我有證書與經銷商的證明.以前我還因為球友要求要證書去日本與美國原廠要,還被他們說,證書沒有.因為你就是我的代理或經銷.它們沒這些玩意兒!這個獨門的文化只有在中國.在台灣或美國,銷售商家在乎口碑與信用.只要賣假的一定會倒.沒人會相信你.但在中國,要敲鑼打鼓說我賣的產品是真貨.太多掛羊頭賣狗肉,給你看真的,拿給你是假.全因為你根本不懂.分不出,也打不出真假.

更扯的事,很多線上商家都說不賣假的,但賣二手桿,也說明是寄賣但保證賣的球桿是真品.說真的,有幾個人真的懂要如何分真假?這些人多半會打球,半途出家,就一招半式打遍天下.要說球桿的知識與經驗,灌水的成份多於實際專業瞭解.他們也沒空去瞭解這門學問.所以不是說我店大,名聲響亮,在我這就不會買到假貨.真的假的,等你提出問題與根據我再說吧!一般球友誰懂?我就是吃定你了!

山寨品,仿皮,仿不了骨!
因為我是這些日系與美系產品的經銷商與代理商.我自然會有它們的產品,那些產品有證書?我是一清二楚.更重要我把這些仿品的證書,續號,與資料進行比對,再與日本原廠那說明與報告這些狀況.得到很多的破綻.這些山寨的證書或資料讓一般人沒見過真的會信以為真,但你有真品,就算我沒裝起來打也是有辦法瞭解真偽!因為原廠續號的設定是有其原因與功能辯視需求.什麼資料該放在哪?這是只有原廠的人才瞭解.所以山寨只能仿皮無法仿骨的原因也就在這!因為過程是這些創新者的甘苦,也是重要的基因.這是山寨所不知.

日系小廠在近一兩年中也查覺到這個問題.所以都在自家商品上都有獨自的辯別模式與後端加工,讓真假品產生出實際的差異性.所以大家要瞭解,假的東西價格有折扣但性能與手感不是只有打折這樣差別.是零與壹的問題.假的就是沒有效果,手感無法到位.你拿到是一個殼子,沒有靈魂.這就是我想要藉由這篇文章讓大家瞭解的地方.

我的創新!
我也在創新,我創新的核心不在產品上,而是在無形的加值服務.對很多不同產品的垂直瞭解與使用經驗,讓我可以得到很多廠牌的認同.它們會希望與我合作,因為我是少數會對產品有如此深入的瞭解與分析.能把它們的產品由我進行銷售,可以讓它們的產品得到最好的效果.這些小品牌產品最重要是需要懂得人將它們設定為可以讓對的使用者來使用.如此才能將它們的優勢發揮到最高.不是單純的要多少揮重與長度等.這樣才可以把口碑給建立起來.這是魚幫水,水幫魚的共同將市場給建立起來.讓市場更為健康與產生正面能量.有更多好的東西在市場中,有好的激盪才是對消費者好.

如果中國想要有一個自己的創新產業與企業,那放棄現有的山寨發展是一個重要的關鍵.讓更多有想法與肯下工夫的人可以有機會在不同領域上有創新的機會.只有肯幹,肯花時間才能做出獨自的創新.別在看那些矽谷新創家的故事與例子了,那些案例不會發生在你我身上.那種比例就如同要中彩券一樣的困難.好好的腳踏實地,一步步的做出你想做的創新.每個人的故事與過程都不可能一樣.走出一條你自己的路子才是最有樂趣.過程才是最關鍵的創新核心所在.結果是伴隨你投入的心血的配菜!

chien