專題報導_日本鍛造球頭遠藤Epon 三浦Miura分析

專題報導-日本鍛造球頭遠藤Epon, 三浦Miura分析

日本兩大鍛造鐵桿雙雄:遠藤製作所,三浦技研
今天是2012年1月1日,做為開年的首篇文章就要讓它給力!我們就進行以玩家等級的球具發燒品牌兩大公司做為本文的專題分析. 很多球齡超過5年以上的球友多少都聽過或看過日系鍛造鐵桿品牌Epon, Miura或是Vega等.而今天要討論的就是以日本兩大鍛造廠:遠藤製作所與三浦技研為中心的報告.遠藤它就是Epon品牌的母公司.它在日本與三浦技研兩家公司算是鍛造鐵桿的兩大品牌.都接有OEM訂單.遠藤還在泰國設有工廠專門接美日品牌的鍛造鐵桿頭訂單. 雖然它在日本也有工廠但產能與產量都不大.而遠藤的鍛造鐵桿頭的回饋與三浦有所不同,特色上也不同.

三浦鍛造以柔軟回饋為主要特色
我對這兩家的產品都算有研究,也有它們的產品. 三浦的球頭與其他日系小廠如共榮(Vega品牌), Zodia等都算以球頭回饋較軟出名. 擊球回饋很舒服,這種特色算是典型日系球頭的註冊商標. 而且就算很多品牌的軟鐵材質是使用1020C, 1025C,但打起來你就會感覺到不一樣. 很多的歐美大品牌球頭都在中國的主要幾個OEM廠生產製造. 但如果是日本生產的1020C, 1025C軟鐵材質所製造的鍛造球頭,組裝出來的打擊效果就會比較軟. 這當然有材料的差別,同時後面生產加工如研磨,上漆與收尾都會有不同. 所以得到的東西與擊球結果也就不同. 這就是日製產品的優勢所在.

日本人只有把最好的東西留在國內
所以這是很多球友心中的疑問.為什麼日系沒聽過的品牌要賣得比市面上的大廠鐵桿要貴? 這原因除了外型上的不同外, 同時產品的內在也有所不同. 更重要的一個關鍵, 還有就是對於這類日系鍛造鐵桿頭設定問題.日本是一個極為注重細節的國家,它們通常把最好的產品放在自己國內銷售. 出口的東西不會比內銷的產品要好. 而很多這類小廠的產品都會在球頭設定上一開始就有留下伏筆或日後組裝時的要求. 很多在亞洲或美國的工房根本不知道這些細節,只是請朋友帶這些球頭回來再請本地的工房師傅組裝,但這樣的狀況下,組裝出來的結果都不會太好.

日製鍛造球頭的隱性設定要求
讓我舉個例子來說,日本本地鍛造鐵桿產品都會對它們的球頭設定上有其相應對的桿身與重量要求.比如如果這一套的鍛造鐵頭是以碳纖維材質的桿身為其相對應的搭配,它的球頭重量就會比較重.而對於球頭設定是以鋼管桿身為主的搭配,它的球頭重量就會比較輕一點.而重多少,輕多少,就需要看產品本身的規格表.或是設定要銷售對象的使用規格而定.因為這類球頭通常會提供給它們在日本本地的經銷商有關產品重量正負誤差範圍.

日製鍛造球頭需要有經驗,專業與對產品了解的技師進行客製
而當一位有經驗的技師或客製師,就會依照球頭重量,重心設定與球頭外觀去選擇適合的桿身,硬度來進行搭配.同時推薦給適合的客人使用與測試. 而在日本以外的地區取得這類產品通常都不了解這些細節與組裝要求.只是把產品給買來,然後依照客人的喜好與購買桿身就把產品組裝起來. 很多工坊根本不知道這樣組裝後的規格與使用效果可能會與使用者的期望與要求有不同的方向. 因為當產品設計初期就需要定位產品的使用族群,使用者特性,對應桿身要求等因素. 如果搭配上不對的桿身與規格設定錯誤,反而無法讓球頭本身的優勢給展現出來.這就是這類產品對於客製師本身的專業,經驗,與產品了解程度有一定要求才可以客製出一組好的鐵桿給使用者運用.

缺少專業客製師的協助,產品效果大打折扣
因為我周圍一些朋友也都在玩桿,他們手上也都有一些日系鍛造鐵桿組,我試過後都會覺得好像沒有想像中好,而他們大多都是球頭與桿身是在本地的工房取得,所以都沒有經過這樣的過程與精密的計算所進行的客製過程,所以得到的效果也不好. 而我自己以前也曾幫站上會員訂製一組三浦技研CB-1006鐵桿組. 這組是配上Project X 5.5. 這套是我請我日本技師朋友做的. 當收到這組鐵桿後,在交給會員前,進行規格測量後所得到的長度,揮桿重量/swing weight的誤差不到0.25. 這是我見過整組鐵桿所得到的數據最精準. 而且我是使用電子測量儀器所測得的數據. 這就是日本師傅級技師水平.當然我都有與他討論所以才能了解這些日系鍛造鐵桿的很多客製細節與出廠規格.

好的客製球桿規格上下落差需要被控制在1個揮桿重量之內
一般市售款鐵桿的規格上下誤差會很大.比如一組鐵桿設定揮桿重量/swing weight是D2,但通常一測量後可能從D6,D7~C9都可能有. 很難讓每支球桿都落在D2這個位置.這就是大量生產的規格上下落差很難掌握. 所以說今天大家在購買這些產品前,你花的錢是一般市售球桿兩倍以上的價格,但你需要問的是,否能得到比一般市售球桿要好的性能?要更精準的規格配製! 不要錢花得比別人要多,東西做出來的規格,根本就不是人打.不是太硬,太軟,球桿太重等.還沒有說球桿也很難打,使用操作的難度比一般球桿要高.

一般工房技師對產品不懂,你無法期望他給你客製出適合你的規格
因為一般日系小廠出的鍛造球頭就算是凹背設計的球桿,也沒有想像中的要易打.如果球桿設定得不對,或桿身選得不對,那得到的結果也會不好.這通常是一般工房所組裝出來的結果.因為他不管細節.只照客人要求把東西給裝起來.你問題建議或想法,他也是隨便說說.因為他根本沒用過也對產品特性不熟,怎有辦法給你適合的建議.這就是現實狀況.

遠藤鍛造球頭的特色
再回到遠藤製造的鍛造球頭特性.它的回饋不像三浦或其他小廠的柔軟回饋.在球頭回饋上比較硬.如果三浦的擊球回饋是啪啪的聲音,那遠藤的就是答答的回饋.感覺沒有三浦的軟.那遠藤的東西強在那,它的價值又在那?它的性能!它的產品精準度很高,包含角度,重量,與質量.它的東西都很耐打,耐用.同時性能上比較突出.包含擊球的彈性,球速,與距離都要比三浦要強.這對於要性能導向的球友來說,遠藤的Epon產品就是最佳的代表作.

遠藤球頭質量更高
另外就是遠藤也好三浦也好,產品收尾的漆很棒.這也包含桿面的漆的質量也都要求比較高.它們的漆的厚度不僅比OEM大廠用的要薄所多,同時漆的耐用度與質量都要比這些市售款球桿強多了.用了好幾年後,鐵桿的桿面與球頭表漆依舊很新. Endo的漆更是好.我這次RC FD forged下練習場打幾次,新桿桿底通常會有一點磨損痕跡,但FD forged完全沒有明顯的磨痕. 同時桿面球印與球皮磨損(雙層比賽球)用布擦一擦就掉了.我另一套Yururi的桿面擦過後顏色還會掉.變得比較淡.這點就可以看出一個工廠在生產技術水平與要求質量的底子.

表漆優勢
桿面漆上的越厚或漆質量不好時,會影響到擊球回饋. 而日系一流鍛造球頭桿面用的漆要比一般台廠或中國廠強太多. 日系鍛造球頭的漆上的薄,讓整個擊球回饋不會因為漆上太厚導致不好的回饋. 因為漆這種東西並不是球頭本身應有的產物,上漆是為了美觀與提升耐用度.漆太多,太厚就會把原本材質優勢給抵消掉.這就是日本長年技術累積下來的成果.這也是很多台灣鍛造廠都知道日本廠優勢所在.而這個斷層也很難輕易追上.

產品細節代表一個公司的基本工
我說這些細節都是一家公司幾十年所累積下來的成果表現.一般人或許根本不懂也看不出來這些細節,但就算你看不出來,這些技術轉換成使用者經驗與回饋就是性能比一般球桿要強,耐用,質量好. 所以小廠的技術還是可以看得出不同與優劣. 以日系這類一流水平的鍛造廠來說,它領先台灣鍛造廠有10年的優勢,而台廠與中國廠的技術落差也差不多在5~10年的時間. 主要關鍵在於日本人對於細節的要求與注重,讓一些製造與材料的精準度與質量上都要比其他對手領先很多. 台廠對於細節的要求不到日本的一半,而中國廠對於細節是差不多就可以.所以產品的質量往往是看起來還不錯但用起來就問題不斷.

日本製的金字招牌
雖然說日本人已經很少有自己的生產工廠,大多都轉到台商來生產製造.所以現在很少有純日本貨,同時日本品牌的產品質量也都不再是高品質的代名詞.不過對於一些還堅守在製造本業的日本公司,它們的東西,產品效能,質量,耐用度來說,真的要比其他國家的製造商要好很多.就算是它們海外廠所生產,但只要是它們直營的生產基地,得到的東西質量不會比日本本地產的要差.

好的鍛造球頭會越打越亮!
所以遠藤/Endo的球頭真的說好是在它的產品質量上,細節要求,與效能表現上.對於打感的表現反而沒有三浦技研或其他小廠那樣好.這樣的產品水平在日本來說來是數一數二的地位.這也是為何很多的亞洲工房對於Epon的鍛造鐵桿有很高的評價與市場需求.而我自己使用三浦製造代工的Taylormade 300 forged鍛造鐵桿也超過6年了,球頭狀況還是很好.越打桿頭越亮. 桿面的漆還是一樣沒有褪色或掉漆. 而遠藤的鍛造球頭也是如此,反而有過之而無不及.我有朋友用Endo的鍛造鐵桿也是一用就7,8年,球頭的狀況還是好得很.

日系鍛造球頭的基本使用壽命都超過10年以上
而我也偶爾與我美國與日本的資深客製師討論,這類的產品要使用10年是很基本. 因為這些日本鍛造球頭生產與設計時,就是要讓這鐵桿能使用至少10年以上. 你越用,東西的狀況不會越差,反而跟新的差不多.只要你不要刻意要去磨壞或敲它. 球頭都可以保存很好. 而對於球頭是否會有彈性疲乏問題?基本上使用5年與第一年的距離效果是2%的消耗. 這樣的消耗通常都會被視為一些天氣,地型與個人狀況因素所得到的誤差.這也是這類產品讓我最感到滿意的地方.這樣的質量可以讓我花更多的錢去擁有它.

從產品比較看出技術與質量上優劣
日系鍛造鐵桿通常要看細節才能看出它的價值與特色. 不像美系產品主要訴求,快速呈現效能給使用者.但耐用度,產品細膩度與質量往往沒有日系產品強. 雖然我有很多球桿,但只要是好的東西我都想要擁有它,同時研究它好在那?進而比較其他類似產品的差異所在.因為我本身也有製造的經驗與知識,所以對於這些產品比較能從不同的角度去了解差別在那?同時這些差異是否為它的價值核心?

接少量OEM訂單與發展自己品牌的模式!
以這兩家日系鍛造球頭製造廠來說,都有接一些廠牌的訂單,也就是OEM訂單.而他們也都有發展自己品牌的產品來推廣市場.也因為如此,這兩家廠接的OEM訂單數量上都不會太多.因為產能有限.同時就算接了這類訂單,成本也會比其他台灣OEM廠要高上許多.所以就我所知以目前遠藤有接的OEM單從以前Titleist 660鐵桿也是限量.數量幾千組.也是當初遠藤泰國廠生產製造. 另外三浦當初也幫 Taylormade接單生產300 Forged給打出名號.那時300 forged就是走高檔路線,售價要一組USD1200以上.後面雖然三浦還有陸續幫Taylormade接單,但因為他們的產能本來就無法接Taylormade這種大量訂單,同時生產價格也相對高,後來就沒有幫Taylormade製造鐵桿了.而三浦就慢慢主打自己品牌的事業.5年前就開始將三浦的產品推向美國市場,現在也很有多的美國工房也推展三浦球頭.算是慢慢有點名聲.

遠藤因為有在泰國設廠,所以產能上會比較大一點,但也著重在產品質量與效能為主.並不以大量生產為運作重點.遠藤有接日系比較知名的品牌訂單.但也多半是以限量版,特注版,或是選手規格等方式.所以在價格上也比較貴或數量上也都不會太多.比如日系的Tourstage, Royal Collection.產品都走比較高價與性能導向. 尤其Royal Collection的產品特色就比較明確.以玩家級的球友為主要銷售對象. Royal Collection 不少產品就是由遠藤代工生產.這也讓Royal Collection 可以一直維持高水平的產品口碑原因之一.所以它的售價也是相對比一般品牌要貴上許多.這也是我在選擇產品時我比較在乎是誰生產?這比選品牌還要重要.

遠藤以Epon為主的發展方向
近幾年的遠藤對Epon的發展與用心,它在日本以外的市場就花很多的心思在發展海外市場.以亞洲來說,台灣,泰國,新加坡,菲律賓,韓國,中國等地都已經有它的經銷商體系.3,4年前它們也開始打進美國市場.我也接過它們的美國銷售業務的郵件,但因為我的經銷體系是在亞洲.它們亞洲與美國是不同代理商在銷售.所以對於這兩大日本鍛造製造廠已經對海外市場的開拓與積極度是跟以往有很大不同了.由於日本市場的不景氣與經濟萎縮,都讓這些廠商需要思考發展海外市場尋求生存之道.而他們也了解到,幫大廠代工,利潤有限.產品做得好是應該,這樣的評價只有對大廠好.因為一般球友根本不知道這些產品是出自誰的手與那個生產基地. 所以他們不以代工為主的模式去發展.這作法與台灣,中國廠商以走量的模式有很大不同.

企業發展的模式需要設定長遠角度思考
當一個企業發展如果一開始就把立足點與發展方向給拉的比較遠,那做法上就會比一般以短中期的企業有所不同.因為當你要打長期抗戰時,你就不會把短期的勝負看得太重要.反而會專注在基礎建設與技術發展上.把核心技術做扎實.把銷售利潤放在接單數量之上.專心把質給做出來, 建立起口碑與自我風格.就以台日鍛造廠的發展過程來說,如果當初日本遠藤與三浦確定走專業代工,增加產能,海外設廠等做法,今日的高爾夫球頭代工產業就不是以台灣為主的大型OEM工廠為主.因為日本人的技術早在10年前就領先台灣球頭廠太多了.而台灣因為市場小,就以出口接單為主要生存模式.

台灣代工產業的興起
台灣就是依循日本的發展模式,日本將經濟與企業發展起來後就不以代工為發展模式.就以精緻工業為主的發展,要與歐美先進企業一較長短.而那時日本不做這類代工,台灣就冒出頭了.因為台灣人比較勤勞,負責,積極,想賺錢.比東南亞國家要有潛力去負責歐美的產品生產製造.這也就帶動了台灣有20年的經濟成長.也因為如此,台灣的40~70歲的主力企業中的經理與老闆大多是以設廠接大單為主的模式.很少有人致力發展自己品牌與技術為基礎的企業.

現今台,中企業的問題
因為做品牌要長期抗戰,活不下去. 這樣的觀念與模式也帶動了1990後中國改革開放,台灣中小企業或大公司前仆後繼的前往中國設廠.這也讓1990~2000年在台資企業下工作的中國員工了解到要怎樣製造產品,行銷,管理等觀念. 而這個時期的員工也慢慢的自己搞企業與台資企業競爭. 但我要說的重點在於台灣也好,現在快速發展的中國也好,企業都缺乏長期發展的目標與策略. 而中國有比台灣更好的市場優勢,但中國的企業絕大部份都以短線為主的發展策略.這也導致中國企業的興衰起落都比其他國家要快得多.現在中國本地企業主要做的是搶快,缺乏對本質與企業核心去下工夫.

日本企業的藏私文化
台灣企業當初受日本企業影響最大. 因為地利因素與日本企業有很強的生存鍊.很多當初在日系企業的員工,後來自己搞企業也是跟原來日企公司合作,代工等業務. 這種狀況也發生在現今中國許多民營企業. 但台灣只學到日本人對企業的管理,制度,與生產流程.對於研發與技術上來說,就相對了解不深. 因為日本人很會藏私,合作很難把看家本領給拿出來做為基礎. 同時日本的民族性也不易深交,就讓很多日本好的技術依舊掌握在日本國內.

一家公司沒10年的經歷很難有自我優勢
就我自己的經驗與觀察周遭的企業發展,一家好的企業需要至少5~10年的基礎耕耘,才能發展出本身的核心價值與技術. 沒有5年的市場洗禮與生存檢驗是根本還搞不清自己可以耕耘的區塊. 一個公司能經過5~10年的風雨還能生存下來,都有它們存在的優勢. 而我當初建立自己的公司時,有看過一份統計說,8成的新創公司會在3年內倒掉,9成以上5年內會倒,只有個位數的公司可以撐過10年. 這也說明了,企業發展是一場馬拉松比賽.先跑,跑得快不見得最後可以贏得比賽.企 業主要非常清楚企業發展,目標,階段性任務,與任務時間表.一步一步把要做的事給落實後,一家有實力的公司就會產生了.

美國蘋果的例子!
美國蘋果不就是一個最佳的例子,它在個人電腦上搶得先機,也是最先推出個人電腦的廠商.但後來卻輸給了IBM,與微軟的合縱策略.但蘋果也沒有因此倒下,它一直發展它的Mac電腦.也一直是以封閉式的系統與環境為特色發展.這讓現在的蘋果雖然被很多人垢病它的系統封閉但卻是運作最為順暢,也沒有病毒,也沒詐騙,沒有PC系統的跨平台整合問題.它的運作效能,穩定度,與設計都是當今其他公司所沒辦法比.就算這些新的網路公司以強大的技術優勢與資金也無法憾動蘋果現今的領先地位.除非這些大型網路企業再過10年的經驗累積與建立更多的技術優勢才有可能與蘋果抗衡.

所以當在討論日本企業發展時一定要把這些事給帶進來說明,這樣大家可以了解到更多,為何日本企業做得到這些事?為什麼我們不能?我只能說現今這些在上位人的腦子是改不了.只能期望現在40歲以下的年青中堅份子的努力.日本企業是敢跟歐美廠商說不且能走自己路子的國家.但讓他們可以說不的背後是強大的技術與求好的工作態度.

我自己的經驗
因為我近幾年有打算要開發自己的鍛造鐵桿頭產品,但從日本,台灣與中國都有收集資料與朋友討論.就連台灣鍛造球頭廠都不了解為何日本製造出的1025C軟鐵鍛造材質可以得到比台灣同樣的1025C球頭更軟的回饋?這問題我請教了一線代工廠的朋友與自己有廠的南部朋友,都不了解這問題.我只能很感嘆的說,製造不只是關起門自己做自己的東西,把東西做得跟外面對手一樣就就好.表面東西只是吸引消費者的目光方式.

真正能讓球友認可的是你實際使用過後的效果.還有經過長時間的耐力測試過後,才會有真正的口碑出現.這時才會有你的價值產生.所以我現在已經暫時把這個計劃延後了. 等真正有一家廠商是真的有用心在做內在的產品,我再考慮.因為我們具有對球具知識了解,專業,客製經驗與產品了解深度等.所以當我們在挑選產品或推薦產品時,它本身的質量就要好,不是價格便宜就會在我的推薦名單,各方面都要達到我的標準才能給推薦.因為球友相信我的專業與經驗,自然我就要幫他們把關與選擇適合產品.這也是堅持做事的原則.

日系鍛造鐵桿需要專業技師打造出它的效果出來
一般人看球桿大多以打出來的性能與外觀來評斷.而對於一些日系小廠的產品如三浦技研/Miura Giken, 遠藤/Epon, 共榮/Vega等,它們需要對這些產品有了解與客製經驗的技師調整組裝才可以發揮出它們原本訴求的效果.不是大家所想的,只要用了這種高檔日系球頭,然後裝在一組又牛又火的桿身就可以得到如同選手般的擊球效果與穩定度.就算是很的產品,但沒有專業,沒有經驗與對產品的了解度,就很難把產品裝出適合一般人可以使用的規格,同時產生出有別於一般市售鐵桿的性能.而對於日系小廠的產品通常會有很多隱性難度與細節.它們對於自己旗下的經銷商會提供比較完整的說明與協助.而日本技師就會比較清楚怎樣的產品要怎樣搭配會比較適合.對於海外的產品都沒有這些支援.這對於購買這些產品的球友會有很大的損失.這是大家要購買前所需要了解.

chien, 洋梨高爾夫 & 高球庫

本文在洋梨高爾夫的聯結!

本站新設新浪微博网?版：http://weibo.com/peargolf

手机版：http://weibo.cn/peargolf

大家可加入我的粉絲團,我會不定時將新的信息與活動發怖在微博與Google+內.
Google+ 社群可加入chien99@gmail.com (與我聯系郵箱)