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高球新聞

茲卡病毒問題說實在就是一個藉口但更因為巴西現在本身國內問題造成很多選手不想到那種環境去比賽.這些明星選手身價不菲,就怕到那邊有什麼閃失或意外的.巴西為了辦這次奧運花了不少錢但對於這種國家辦個奧運應該不是問題但對巴西就是個問題.本身國家產能與動能就不高.加上政治不明貪污嚴重.所以現在看到奧運快開始了還有很多場館都還在趕工.也實在說不過去.

還有一個狀況也是讓現在新產品會推得不順利就是球具訂製的發展.這幾年有越多球友願意嘗試球具訂製的服務.他們原本都是買市售款的桿子,也是這些大廠的信徒.但買了幾次後對於新產品並沒有辦法讓他們達到他們想要的結果.所以就倒向球具訂製去嘗試看看.這兩年的美國市場的球具銷售是下滑但球具訂製這塊的銷售卻是提升.這也說明其實市場沒有想像那樣萎縮,市場與消費者還是在那邊,只是你的銷售模式我都熟了也膩了

現在桿子太多,你很容易可以在一些球具網站上看到一些舊品以很不錯的價格販賣.但在國內還有一個特殊的狀況就是不少假貨或自稱是工廠流出品的桿子.這類桿子在網路也不少,也有一些人習慣買這類桿子.所以國內的球具市場生態說起來比外面的市場要更多元與豐富.但還是一句話,多數人大多很少換桿子.用熟的桿子多半會用到不能再用.除非有找到新的桿子是自己用順手或喜歡的東西才會換.有一部份的人就是專門撿舊的款式球桿來用.

現在模擬器的功能與和涵蓋面要去取代戶外高爾夫是很困難,主要還是在於這類產品根本上就不準確,因為不是你真實在戶外那種打球的狀況.無法對於很多因素的影響進行計算.這塊如果有辦法做到一定比例精準度自然會有球友去考慮.至少我個人會有興趣買套來玩玩看.但現在的系統多半只是像wii那種遊戲機的模式,要說準度那是一點都沒有,所以打發時間解解悶這種狀況是可以玩玩但對於練球也好或動作解析,甚至是對下場打球的模擬程度比較,我想還是要到室外去打才會有感覺,爽度才會好.

不管是高爾夫從業人員也好或是一般球友也罷,現在大家對於高爾夫都是以撐過這個時期為策略,說未來的方向或發展,沒有一個人可以說得出來也不知道未來發展在哪?因為政府對於這波的政策力道下去並沒有看到其他相配套或對應的產業提昇的規範與政策.所以這就是讓大家比較無助也對中國高爾夫發展產生不了未來感的地方.我一直認為21世紀就是運動產業的一個起點.對於這個巨型產業發展各國都正面給予適當的協助與發展.因為運動結合醫療,生活化已經是明確事實.

人類的細胞會因為環境去產生應有的處置行為,就算這次的疾病讓細胞很辛苦才產生抗體但一旦身體產生抗體自然以後對於這類的病毒與狀況都可以處理.而現在很多的病毒都是以前沒見過,因為這都是我們的藥物一次又一次的克服病毒讓病毒又再一次的成長變種.所以身體必須要去外面接受挑戰才能讓身體有新的資訊與能力面對不同病毒挑戰.而讓你的細胞可以活躍的去產生應有的功能,就是要你身體不斷地補充養份與運動.

TM現在的問題也是Adidas要脫手的主要原因在於成長到一個瓶頸了.2012年收購Adams但對於整體球具市佔提升僅個位數字.它現在找不到下一個成長核心,也沒有一個有創新的人主導整個球具開發像以前從Burner Bubble, R500, R7, R9….也就是這樣Adidas可以獲利了結的跟TM說掰掰.可以預期的是,TM接下來的銷售一定會持續低迷,賠錢這事也會持續.這時收購它只是去燒錢.

穿戴產品有一段很長的發展機會與時間.只是我們在於這個轉換其中還無法將思考邏輯轉換成穿戴式的思維.所以當我們還沒有跳到穿戴式的環境與思維時,我們還不知道要怎樣去運用穿戴式產品.就像我們現在知道使用智能手機,利用它的很多App功能去做很多東西,比如購物消費,折扣機會,溝通,取得資訊,導航,照相紀錄,影片,音樂.....太多了.它基本已經變成一個小型的移動性電腦.

現代人不再認為過得舒服,吃好用好就是人生.反而是越有能力的人他們對運動這塊的投入與堅持會比一般人要更好.因為當你可以掌握自己的時間時,避開一些應酬與吃喝玩樂,做一些運動,戶外也好或室內也罷.它對我來說是可以利用的一個時間讓自己可以好好的跟自己說話.想想最近的一些人,事,物!檢視自己的行為與想一些未來的東西.這就是我愛運動的原因.有時候你運動可以跟你的朋友交流我覺得這才能讓彼此有更多的機會去瞭解對方,真正去討論一些平時不會碰到的話題.這樣的交流的效果會比坐在辦公室或咖啡店要更好.所以高爾夫才會被視為最好的運動交際方式.

現在運動產業已經朝向這個方向走了,你看越來越多的產品都是運動品牌皆和生活的產品,比如運動鞋設計越來越休閒風,同時把運動鞋的優勢融入到一般鞋款上,我們可以擁有一鞋多功能或更舒適的優勢.說到衣服,衣服的排汗功能,或是保暖功能,都是運動品牌利用新材質技術把它融入到一般衣服上,讓我們在冬天或夏天都可以有更舒適也更好穿的衣服可以使用.衣服不再是純棉這樣的單一材質.我們已經不去分這是運動衣還是一般衣服,因為這些衣服的設計根本就沒有實際的界線

今年啥最火?或是說哪種產品或廠商參與性比較高.答案是模擬器的廠商最多.模擬器就是對著螢幕打的軟體.這類的軟件就是可以在室內進行打球,系統裡有偵測你的揮桿數據同時還有一些球場的資料讓你可以好像在室外打球一樣,你用不同桿子打出怎樣的距離與方向同時模擬下場打18洞的狀況.這類的廠商是今年展會中最多.有美國,韓國,與中國本地的廠商都有參與.至少我看到有5家的廠商,而且展區的空間都還不小,也有做一些活動.

把打球的時間縮短也是變相的讓球友可以持續留在高爾夫運動裡.但我覺得這樣的方式真的好嗎?這還是要一段時間.為何不以看我想打幾個洞然後以打的洞數來進行收費?或是我剛好10點到下午1點有空,可以打這個時段然後以鐘點來收費?這就是我想要說的,打18洞這個思維已經讓人覺得有點僵化.現代人的時間有限,除非是有錢有閒的人才能花上5個鐘頭以上不然一般人要怎樣去用這5個鐘頭?

2014年,UA超越Adidas,成为仅次于Nike的美国第二大体育品牌。要知道,UA只是一个成立于1996年的年轻公司,创办者是前橄榄球明星Kevin Plank。其实早在几年前,这个听起来有点陌生的公司在专业运动服装领域已经坐到了美国头把交椅的位置,市场占有率超过70%,远远超过Nike和Adidas。UA几乎就是运动紧身衣的代名词。

我們的App是免費提供下載.目前的版本有提供英文,中文簡體版,中文繁體版.你可以下載後點進去App後,在螢幕底下的功能與分類區中的設定區點選,會有"關於洋梨App","語言","意見回饋"三個選項.你可以點語言去選擇你需要的語言.目前我們的內容區塊都是以中文為主,有繁體與簡體兩種在每一篇文章中.所以點選進到我們目前兩個主要的區塊就是,洋梨測評與球場兩個區塊.測評這塊就是以高爾夫的所有相關用品進行測試的內容.每一篇測評都有完整的說明

其實現在的產品也很多,以一般球友來說要買球具怎樣花錢可以花在刀口上就很重要.而現在很多球友都會做很多功課,比如找球具資料,相關測評,實際去球具店測試打看看.因為一支桿子也都不少錢所以需要做這些功課才能讓自己買到適合的桿子.但還是那一句話,你現在看的資訊,數據或內容是你需要的嗎?還是這些東西對你來說意義不大.找出你要的數據或資料才能讓你在眾多的球具中得到你要的最後結果.不然也只是最後建立一些經驗值而已.

不能穿短褲真的是一個很傻的規定,短褲對於很多選手都是喜歡的一個衣著之一.當然你是選手平時打球也可以穿短褲但正式比賽就不能穿了.只是打比賽穿著不能以舒服與好看為主要要求就真的有點傻的規定.時間改變很多事.如果官方沒有察覺這些時代的改變與天氣變化,這樣就怠忽職守了.但高爾夫畢竟是一個恐龍級的運動,很多的規定與制度都是承襲以前,很難更改.

自己的孩子早早接触高球运动,已成为很多有远见卓识家长的共识。2016中国高博会期间,小朋友们也有属于自己的乐园,高尔夫亲子嘉年华活动,届时会给孩子们增添一个制造快乐的源泉。活动所包括的完美开球、决胜小切杆、推球入洞、高球小课堂和为中国奥运高球加油等多个环节,均需要父母及小宝贝共同完成。嘉年华以积分抽奖方式进行,完成四站即刻抽取丰厚礼品,百分百的中奖率,让快乐一家收获满满!

两个专业分场论坛将有意识的针对高尔夫球场管理层,以及高尔夫用品制造商经销商,重点诠释“高尔夫球场管理与运营”、“高尔夫运动推广与营销”两个关键命题。其中“高尔夫球场管理与运营”论坛将与大家交流高尔夫法令法规、球场灌溉技术和用水管理等行业敏感话题;“高尔夫运动推广与营销”则把视线描向高尔夫旅游、青少年培训、模拟器会所与互联网赛事等新领域。

最大的核心問題就在於時間.當然他個人信心也是一個關鍵但時間這個無形的因素多半都會導致很多頂尖運動員在不知覺中被洪流給推下來.當你好的時候沒有人會認為你有問題,自己也不會覺得這個運動或比賽有啥難,因為難的區塊你也可以解決.所以你在高峰的時候是看不到問題也找不到問題.往往因為這樣你在不知覺中就會被時間這個殺手給暗殺了.時間這個殺手是一個有耐心且可以長期讓你慢慢的不知覺中得到傷害.

不管是资深高尔夫球手,还是入门级高球爱好者,见到一柄拥有独特气场且被科技元素360度包围的大牌球杆,必定两眼放光。那么现在,约30款熠熠生辉的明星一号木齐刷刷登场、华丽丽陈列,供所有高球爱好者免费试打,会不会有种眼热心跳的感觉?2016中国高博会现场活动之“球杆测试评选”即将开启,我的球杆我做主,这次咱也能当一把专业的测评员。

就我對市場的觀察尤其在台灣的球具訂製這塊.2015年來說都是正面,沒有傳統球具銷售那樣的衰退.因為市場要求的不再只是品牌而已,而是桿子實際的效果與質量.這些東西不是傳統店家的產品能提供.所以我看好接下來幾年訂製球具的發展與市場動能.因為在市場不好時,大家必須要改變與創新.球友要堅持你對產品需求,讓專家來協助你達到.這也是時代潮流.對產品的要求會更精準與適合個人.同樣的狀況在美國也是如此.

當前的市場狀況如果沒有一個全新或有效吸引球友去投入的產品是很難對市場衰退有正面改善.也因為如此,對於第一線的通路商也好或經銷商也罷,他們對於今年的銷售數字都非常痛苦.應該說是含淚苦吞了.每年都推新產品,導致品牌商不斷的把球具塞到經銷商去,這些產品能脫手就不錯,有些時候賣不掉還可能賠錢賣.可想而知的這些經銷商手上的庫存狀況與對市場的悲觀程度.所以很多經銷商多半持著少賠就是賺.

我設計產品的理念就是每一個產品都有強烈的特色與技術導向.所以產品是有針對性,與功能性.產品如果照現在大廠或日系小廠的設計風格,每一款或新的產品與舊的產品的差異性太小所以新舊產品就很難共存.也由於現在的產品設計都是以新的取代舊的,而新的功能與舊的是差不多.所以產品的性能與功能改變不大,但外型卻變了.我認為產品就應該是有區隔性

開發產品就是做研究,會投入很長的時間與精力在對很多細節與不同特性的技術材質進行比較分析研究.當然我是以回推法去開發設計產品,因為我做很多的測試,也積累對於產品的外觀設計,使用材質,不同桿頭技術的運用.我會先將我認為適合我或滿足我需求的設計先有了,然後對於材質也好,技術也罷,再去將我認為適合的技術放進桿頭裡來.