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高球新聞

两个专业分场论坛将有意识的针对高尔夫球场管理层,以及高尔夫用品制造商经销商,重点诠释“高尔夫球场管理与运营”、“高尔夫运动推广与营销”两个关键命题。其中“高尔夫球场管理与运营”论坛将与大家交流高尔夫法令法规、球场灌溉技术和用水管理等行业敏感话题;“高尔夫运动推广与营销”则把视线描向高尔夫旅游、青少年培训、模拟器会所与互联网赛事等新领域。

最大的核心問題就在於時間.當然他個人信心也是一個關鍵但時間這個無形的因素多半都會導致很多頂尖運動員在不知覺中被洪流給推下來.當你好的時候沒有人會認為你有問題,自己也不會覺得這個運動或比賽有啥難,因為難的區塊你也可以解決.所以你在高峰的時候是看不到問題也找不到問題.往往因為這樣你在不知覺中就會被時間這個殺手給暗殺了.時間這個殺手是一個有耐心且可以長期讓你慢慢的不知覺中得到傷害.

不管是资深高尔夫球手,还是入门级高球爱好者,见到一柄拥有独特气场且被科技元素360度包围的大牌球杆,必定两眼放光。那么现在,约30款熠熠生辉的明星一号木齐刷刷登场、华丽丽陈列,供所有高球爱好者免费试打,会不会有种眼热心跳的感觉?2016中国高博会现场活动之“球杆测试评选”即将开启,我的球杆我做主,这次咱也能当一把专业的测评员。

就我對市場的觀察尤其在台灣的球具訂製這塊.2015年來說都是正面,沒有傳統球具銷售那樣的衰退.因為市場要求的不再只是品牌而已,而是桿子實際的效果與質量.這些東西不是傳統店家的產品能提供.所以我看好接下來幾年訂製球具的發展與市場動能.因為在市場不好時,大家必須要改變與創新.球友要堅持你對產品需求,讓專家來協助你達到.這也是時代潮流.對產品的要求會更精準與適合個人.同樣的狀況在美國也是如此.

當前的市場狀況如果沒有一個全新或有效吸引球友去投入的產品是很難對市場衰退有正面改善.也因為如此,對於第一線的通路商也好或經銷商也罷,他們對於今年的銷售數字都非常痛苦.應該說是含淚苦吞了.每年都推新產品,導致品牌商不斷的把球具塞到經銷商去,這些產品能脫手就不錯,有些時候賣不掉還可能賠錢賣.可想而知的這些經銷商手上的庫存狀況與對市場的悲觀程度.所以很多經銷商多半持著少賠就是賺.

我設計產品的理念就是每一個產品都有強烈的特色與技術導向.所以產品是有針對性,與功能性.產品如果照現在大廠或日系小廠的設計風格,每一款或新的產品與舊的產品的差異性太小所以新舊產品就很難共存.也由於現在的產品設計都是以新的取代舊的,而新的功能與舊的是差不多.所以產品的性能與功能改變不大,但外型卻變了.我認為產品就應該是有區隔性

開發產品就是做研究,會投入很長的時間與精力在對很多細節與不同特性的技術材質進行比較分析研究.當然我是以回推法去開發設計產品,因為我做很多的測試,也積累對於產品的外觀設計,使用材質,不同桿頭技術的運用.我會先將我認為適合我或滿足我需求的設計先有了,然後對於材質也好,技術也罷,再去將我認為適合的技術放進桿頭裡來.

現代的醫療技術越來越好,所以你不想以後只能住在醫院過你的人生,或是每天都要吃十幾顆藥丸過活,那就開始做點運動讓你的身體不要再累積一些不好的東西.運動流汗就是把你身體不好的東西給排出來,也就是排毒.如果你都不運動流汗那身體就無法自己清理身體的垃圾.為你自己與為你家人的未來,你要運動就是對他們負責也是讓你可以活得健康的重要一步.至於你要運動到怎樣的程度與水平就看你自己想要的目標.

專家與技師主要的任務就是協助與導正一般人對於運動的觀念,也要將如何正確與有效的運動觀念傳給大家.我現在看到很多的從業人員本身都學藝不精也沒有固定精進,導致很多學員都是學到過時或錯誤的運動觀念或動作.這會讓大家花了時間與金錢都還學不好,有時還會學到滿身傷.這就是這個產業中很多的壞蟲讓產也無法傳遞出好的結果與表現.當然也會影響到更多人的加入與別人對這個運動的看法.

運動科學不是複雜或難懂的學問或原理,它就是你平時念書中的道理與合乎邏輯的事理.所以如果一些讓你完全聽不懂或不瞭解的運動科學那就不是真正的運動科學.運動科學就是照現有的物理特性與人體力學的角度去發展,把很多的運動模式與身體運行更加合理化與邏輯化.然後以這些既定的原理去有效解釋你要怎樣去運行?當你瞭解了以後,你就會有問題,比如要怎樣提升現有運行的效率與結果?如何可以避免運動傷害,如何可以維持現有水平等?這都是運動科學的範圍.

有做拉伸操對於中年人士有很大幫助.因為它會改善你很多的身體病痛或慢性病.比如50肩,網球紂,腰酸背痛,頸部長期看電腦或滑手機會導致的僵硬等.對身體做拉伸操就能讓這些肌肉部位更加柔軟.不會不舒服.這也是我會持續幾乎天天做拉伸操的原因.做的時間與動作可以慢慢的累績.只要你做下去你的身體的韌性肯定會更好,平時一些痠痛也會慢慢的不見或減輕.這就是靠自已的運動去治療你的身體病痛.

中年人如果你平時的工作就是坐辦公室,那你的身體就更容易僵化,很多身體肌肉或部位就不容易做到運動或揮桿要求的強度.不只有僵化還有體能與肌肉的退化,因為平時根本就沒有做運動下身體的肌肉強度只會不斷退化,走起路來就容易喘,搬點東西就會酸痛.這都是你要注意的地方,因為身體太久都沒有運動與活絡筋骨所以這也容易讓你產生病痛出來.

能夠有超過5個球隊以上的隊際比賽是能夠讓球隊本身的組織能力與球員得到更好的提升.這也是我為什麼會看好中國的高爾夫在日後發展上會有不錯的展望與期待.至少現有這些球友們有這樣一個環境下可以得到更多的樂趣與舞台去瞭解高爾夫更多層面的東西.對豐富個人的高爾夫生涯絕對是一個加分與幫助.讓高爾夫不再是一個單純的個人打打球的活動.你有更多夥伴可以一起打球,一起練習,一起討論怎樣去進攻策略.這樣的關係下這些球友們更不可能會放棄高爾夫.

我認為在中國發展隊際型的比賽會比個人比賽要更活絡也容易做起來.因為個人比較困難在於選手本身的能力與條件.但團隊比賽就可以把個人一些特性與難點給消化掉.團隊比賽或團體比賽都可以讓一些技術水平較弱的球友有參與與表現的機會.同時樂趣上也會更多元與豐富.利用隊友間的互助與互動來激勵彼此的表現.這就是讓高爾夫可以屹立不搖的關鍵.

想用簡單的一支桿子就要叫所有人買單,你需要要求廠商去瞭解你的狀況與需求.你不再只是單方面去接受產品,你有權對產品提出問題與後續調整需求.這才是以人為本的個人化運動銷售模式.這雖然很麻煩但卻是21世紀多數產品所需要具有的服務能力之一.因為當一個市場或國家開發成熟度越高,對於個人化的需求就會更高.你不再去考慮大眾基本需求的產品,你要的是能代表你個人或滿足你個人需求的產品.

我一直認為如果消費者有一定的知識與對球具的瞭解,這對於有質量的店家或品牌商是絕對正面.因為東西只要夠好球友用得順手自然很容易得到口碑.東西好不怕別人比較.只有那些東西做得半吊子的商家才怕客人知道得多.這些人的銷售手段大多以坑,矇,拐,騙來賺得訂單.久而久之大家比較過產品或使用心得後自然可以知道哪個好哪個有問題.好東西或好服務不怕別人來比較,就怕客人的水平不到位才會無法分辨好壞.

百度高尔夫的弱点和不确定性也很明显,“首先,团队成员都来自大众的互联网部门,不熟悉小众的高尔夫市场;其次,这只是百度一盘大棋中微不足道的一小部分,之后的前景如何很难说;单纯的价格战无法培养用户黏性。”目前国内高尔夫核心人口约为41万人。“这些人当中,大概只有5%会经常使用线上订场软件”。高尔夫核心人口的平均年龄偏大,很多人年龄都超过了50岁,这部分人很多都不会用智能手机,更别说下载和使用订场软件了。

百度高尔夫的推广主要集中在线下——通过练习场和球场的推广来扩展用户数量。在北京与百度高尔夫合作的多家球场大厅中,均摆放了百度高尔夫订场的广告易拉宝,就连餐厅的小桌牌上,都有百度高尔夫的宣传广告。当然,这些都不是“免费的午餐”,百度高尔夫需要付给球会一定的费用,或者打包在双方整体的合作内容中。

球具訂製師這個行業來說並不是外面球友所看到黏黏球桿,裁減桿身,磨磨膠套等活.更重要的技術在於對於產品,規格設定與相關的材料學,機械工程,物理學與力學都要有一定程度瞭解.沒有這些專業支持下你無法對於球具設定,特性區分與可能結果有程度性的掌握.這些都是硬底子的專業可不是摸個3~5年就可以獨立出來執業.

所以說為啥我認為球桿的設定是以設定者/使用者的角度來決定最後桿子的特性與結果.這就如同在量子力學角度去觀察微觀世界中的粒子一樣.都是以觀察者要觀察的面向與結果來決定粒子最後會被觀察的態向.所以粒子是不可測,在粒子還沒有被偵測時它的態向有很多種,而當觀察者想要去偵測粒子時,粒子的態向就會轉變成你要偵測的那一個特定向限.

我個人對於減少球桿數量比較有興趣.這是可以讓球友去享受球桿也可以減少練習量.當你把球桿數量減少可以讓球友對現有的每一支桿有更多的瞭解與使用機會.日積月累後,對於球桿的掌握與熟悉度會大大提升,對於下場的表現上就可以更加突出與穩定.所有運動只要有利用到工具都在於一個熟能生巧的觀念上.當你用久了後自然會用得好用得順.

當人類不需要為生存去利用身體或做出很多高難度動作下,你只能靠運動去發展與保持人類的基本特性.所以我們就可以藉由運動員的體能發展極限滿足對人類對體能期待.高爾夫的變化最困難的是你有很多個工具去使用,不是單單練好一個工具,至少你要練5支不同特性的桿子以面對下場時需要使用的狀況.這絕不是一個簡單與四肢發達的活動.

主流桿身廠的角度與發展都是以量為發展重點.將桿身的價格設定更友善的同時才能讓他們有更高的獲利與市佔率.這才是他們著眼的角度.相對於小廠來說,如何獲得更好的利潤比會賣的數量來得重要.這也是說明當初高碳布售價為啥會如此不親民的原因.因為材料都是原料商所提供,成本本來就不便宜

這兩年,越多的桿身大廠推出高碳布的產品後就將這塊的產品售價給一下壓低3成左右.而實際使用的效果跟那些高價的產品是不相上下,有差的話也不需要差到3~5萬日幣的價差.我一直痛恨高碳布的高價不合理化.這個技術我完全認同但售價不務實,藉由大桿身廠的入市可以讓這個狀況得到更好的合理化.